新產(chǎn)業(yè)
記者：陶氏作為上游的企業(yè)，在說服客戶采用低碳環(huán)保產(chǎn)品的時(shí)候，有沒有考慮傳統(tǒng)的商業(yè)模式會(huì)受到一些挑戰(zhàn)。比如我們和神華、海爾的那些合作，在商業(yè)模式是不是有一些創(chuàng)新，在合作方式是不是有一些創(chuàng)新的理念？
戴培德：和客戶講低碳產(chǎn)品就是你的成本有優(yōu)勢(shì)，如果采用這樣的材料，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力的話，那客戶肯定不會(huì)同意使用的。這一點(diǎn)對(duì)于我們也是很大的挑戰(zhàn)，要開發(fā)出這樣的技術(shù)，這樣低碳的產(chǎn)品和材料，它的成本要低，它的性能要好。
所以在研發(fā)方面要不斷的加大投入才行，只有通過技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)的研發(fā)，使得將來的產(chǎn)品性能符合市場(chǎng)要求，而它的價(jià)格成本可以保持在一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的位置。好消息是過去30年研發(fā)產(chǎn)品方面有很大的進(jìn)步，對(duì)于我們來講這不是一個(gè)新挑戰(zhàn)，以前也有。但是和以前有點(diǎn)兒不一樣，現(xiàn)在在座各位一樣，越來越明白我們的環(huán)境面臨很多的挑戰(zhàn)。這也是一個(gè)很好的例子，市場(chǎng)和企業(yè)雙方能夠共同的尋找技術(shù)，能夠進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。
神華合作項(xiàng)目對(duì)于我們是一個(gè)新的商業(yè)模式，這里面有省政府和中央政府的影響。陶氏化學(xué)是第一次和煤炭企業(yè)合作，而神華集團(tuán)是全世界最大的煤炭企業(yè)。同時(shí)有一種新技術(shù)，就是把煤轉(zhuǎn)化成化學(xué)產(chǎn)品，另外有一點(diǎn)工程方面的工作是和神華共同做的。
所以，通過這種合作使得神華也有自己的工程能力，來完成這個(gè)合作項(xiàng)目。神華這個(gè)項(xiàng)目是陶氏化學(xué)最大的投資項(xiàng)目之一。所以，現(xiàn)在希望找出一個(gè)辦法，實(shí)現(xiàn)四贏的局面，陶氏化學(xué)成功，神華集團(tuán)成功，陜西省政府成功，中央政府成功，通過這樣的密切合作，把技術(shù)好的做法帶到中國(guó)。
文化來講，美國(guó)公司沒有這樣的文化，把自己技術(shù)拿出來和別人共享。如果通過這樣的技術(shù)共享可以使得四方都能夠互利，有可能使得現(xiàn)有的技術(shù)把它潛在的可以繼續(xù)完善和發(fā)展，這個(gè)空間就發(fā)掘出來了。所以，商業(yè)模式是對(duì)于陶氏化學(xué)來講是一個(gè)全新的，另外把煤當(dāng)作他們的化學(xué)品原材料也是新的，以前只是使用石油作為他們的原材料。
神華集團(tuán)和通用電氣也有一個(gè)合作項(xiàng)目，主要是清潔煤炭的項(xiàng)目，神華這個(gè)合作伙伴不錯(cuò)。成功不是以短期衡量的，假以時(shí)日很多年以后再看看是不是真的成功，所以大家可以繼續(xù)關(guān)注。剛才講到了合作的項(xiàng)目，從投資的角度來說是陶氏和神華之間的項(xiàng)目，陜西省政府從基礎(chǔ)設(shè)施和煤炭資源各方面給予我們支持和協(xié)助，但是合資項(xiàng)目本身是陶氏和神華雙方的合資項(xiàng)目。新聞稿、相關(guān)資料和泰國(guó)的項(xiàng)目可以發(fā)給大家。
記者：你認(rèn)為現(xiàn)在陶氏發(fā)展的領(lǐng)域中最令人激動(dòng)的是什么，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是什么？
戴培德：有兩點(diǎn)，第一是關(guān)于電池的，有電動(dòng)車是一個(gè)非常好的事情，電動(dòng)車可以減少碳排放。但是電動(dòng)車的電池，這方面如果有突破無疑是一個(gè)非常大的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。除了電動(dòng)車之外，我們每天日常生活當(dāng)中用的電子?xùn)|西、可以提高電池的效率，這也是非常大的趨勢(shì)。
關(guān)于從研究的角度來看，如何繼續(xù)提高電池的技術(shù)是非常重要的一點(diǎn)。三個(gè)星期之前公司有一個(gè)重大的決策，上海的研發(fā)中心把電池技術(shù)的改善當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作。整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是中國(guó)的科學(xué)家，是陶氏化學(xué)上海的一位同事。
記者：關(guān)于陶氏2015年減少碳排放的目標(biāo)，有個(gè)非常好的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，但是有沒有具體的計(jì)劃來保障完成這樣的目標(biāo)呢？
戴培德：實(shí)際上剛才回答講過，中國(guó)的每個(gè)工廠都有設(shè)立自己的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是根據(jù)這個(gè)十年計(jì)劃分解出來的。每個(gè)廠的目標(biāo)當(dāng)中都有一些具體的指標(biāo)。我們之前已經(jīng)講過了怎么樣減少碳排放有三種辦法。
第一、利用現(xiàn)有的技術(shù)，比如在工廠運(yùn)作方面利用現(xiàn)在的技術(shù)提高運(yùn)作效率。
第二、剛才講的我們自己生產(chǎn)的隔熱保溫的材料，使用了這樣的材料以后，整個(gè)工廠的采暖就少用天然氣，少用其他的能源。
第三、例如陶氏在泰國(guó)HPPO的項(xiàng)目，它本身采用一些新的技術(shù)，在補(bǔ)充的資料里面會(huì)講到，這個(gè)新技術(shù)可以使整個(gè)生產(chǎn)過程少用水、少用危害的化學(xué)品，產(chǎn)生的排放相對(duì)減少。
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（藍(lán)劍）