塑料
2011年以來，安慶石化華成塑料廠一直保持著較高負(fù)荷生產(chǎn)，3月份以來，平均每天生產(chǎn)成品編織袋達(dá)到1.5萬條以上。面對白熱化生產(chǎn)，華成公司堅(jiān)持產(chǎn)量、質(zhì)量“兩手抓”，嚴(yán)格把好塑料產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)客戶。
為抓好產(chǎn)品質(zhì)量，華成塑料廠采取“請進(jìn)來”策略，專程請外廠廠技術(shù)指導(dǎo)、開展技術(shù)攻關(guān)，并從扁絲的質(zhì)量控制到編織布的過程控制，一直到切、印、縫等工序，都做到周密安排和布置。廠部和工序有關(guān)人員克服困難，加班加點(diǎn)解決技術(shù)難題，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
把“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合，把好每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到前“檢”后“查”攔截問題產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢抽檢制度，對可能產(chǎn)生出廠質(zhì)量糾紛的，嚴(yán)格按不合格品處理，加強(qiáng)日常生產(chǎn)尤其是夜間生產(chǎn)的抽檢頻次，有效杜絕了管理漏洞，確保了塑料產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，該廠還不定期組織質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)能力。同時(shí)還制定了適合本廠實(shí)情的質(zhì)量管理考核辦法，為質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保證。
2011年1-3月份，華成塑料廠已生產(chǎn)合格成品編織袋已超過80萬條，實(shí)現(xiàn)首季度開門紅。目前，該廠生產(chǎn)正有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，繼續(xù)沖刺下一輪生產(chǎn)。
為抓好產(chǎn)品質(zhì)量，華成塑料廠采取“請進(jìn)來”策略，專程請外廠廠技術(shù)指導(dǎo)、開展技術(shù)攻關(guān)，并從扁絲的質(zhì)量控制到編織布的過程控制，一直到切、印、縫等工序，都做到周密安排和布置。廠部和工序有關(guān)人員克服困難，加班加點(diǎn)解決技術(shù)難題，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
把“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合，把好每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到前“檢”后“查”攔截問題產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢抽檢制度，對可能產(chǎn)生出廠質(zhì)量糾紛的，嚴(yán)格按不合格品處理，加強(qiáng)日常生產(chǎn)尤其是夜間生產(chǎn)的抽檢頻次，有效杜絕了管理漏洞，確保了塑料產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，該廠還不定期組織質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)能力。同時(shí)還制定了適合本廠實(shí)情的質(zhì)量管理考核辦法，為質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保證。
2011年1-3月份，華成塑料廠已生產(chǎn)合格成品編織袋已超過80萬條，實(shí)現(xiàn)首季度開門紅。目前，該廠生產(chǎn)正有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，繼續(xù)沖刺下一輪生產(chǎn)。
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（藍(lán)劍）