塑料
中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司建立TDI生產線節(jié)能目標考核體系，強化節(jié)能指標的分解、落實、考核，實現(xiàn)節(jié)能管理以日保月、以月保季、以季保年。
根據(jù)年產10萬噸TDI產品生產規(guī)模，科學、合理制定水、電、蒸汽、循環(huán)水、脫鹽水、(文章來源環(huán)球聚氨酯網)壓空、氮氣等節(jié)能降耗預算指標，并層層分解到各生產單位，逐項落實到車間、班組。各班組每天統(tǒng)計、對比、分析生產過程中各種能源消耗情況，查找部分能源指標超標問題，及時制定措施整改。按照節(jié)獎超罰的考核辦法，以月為單位，嚴格考核各單位能源消耗情況。
在生產單位配備蒸汽、壓空、脫鹽水等各種計量儀表近500塊，定期組織人員巡回檢查，確保計量儀表完好率達到規(guī)定值以上。儀表理化修檢中心人員定期維護、校驗計量儀表，確保其準確性。建立EMS能源消耗統(tǒng)計自動信息上傳平臺，實現(xiàn)各生產單位日實際能源消耗量、單位產品實際能耗等指標的自動上傳和實時監(jiān)控。能源管理部門每天分析各單位上傳的能源數(shù)據(jù)，并與生產單位共同查找部分設備運行、儀表計量等方面存在的問題，有針對性地制定改進措施，杜絕生產過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
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（liu）