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科技成果與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化

    “漢麻項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就與國(guó)家、民族和老百姓息息相關(guān)。同時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候就有企業(yè)進(jìn)入，建立了漢麻產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司，讓科研與產(chǎn)業(yè)在立項(xiàng)時(shí)就緊密結(jié)合在一起。過(guò)去，科研成果以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式面向社會(huì)，往往一項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓幾十家、上百家，各個(gè)企業(yè)之間形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，在很短時(shí)間內(nèi)科研成果的附加值就消失殆盡。轉(zhuǎn)讓后的同一項(xiàng)科研成果，各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品你賣2萬(wàn)元一噸，我就賣1萬(wàn)8，之后是1萬(wàn)7，最后就把這個(gè)產(chǎn)業(yè)毀掉了�！睆埥ù喊堰@種現(xiàn)象稱為中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化的怪圈，“成果轉(zhuǎn)化全國(guó)到處下蛋，之后就是引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。”

    張建春認(rèn)為這是中國(guó)科技創(chuàng)新成果形成產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中的“致命傷”。他首創(chuàng)的漢麻產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司模式被業(yè)內(nèi)專家稱為救治這個(gè)“致命傷”的“良藥”。這個(gè)公司沒(méi)有地域限制，不是北京的也不是云南的，是全國(guó)范圍甚至世界范圍的。

    最初漢麻產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司是2000萬(wàn)元的投資成本，有10家企業(yè)參與，每家占10%的股權(quán)。漢麻發(fā)展過(guò)程中，需要2億元投資，有的企業(yè)愿意繼續(xù)投入，而有的企業(yè)卻不愿跟進(jìn)，這時(shí)股權(quán)發(fā)生變化，而軍用漢麻材料研究中心則始終占有20%的技術(shù)收益�！耙簿褪钦f(shuō)，漢麻投資控股有限公司利潤(rùn)的20%要交給軍用漢麻材料研究中心用于科研，搞進(jìn)一步的研發(fā)。這樣科研的資金就有了保障�！�

    從過(guò)去一項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓幾十家、上百家到成立投資控股有限公司的模式，張建春經(jīng)歷了艱苦的探索�！皬难芯繚h麻項(xiàng)目開(kāi)始，到我們正在研發(fā)的高能電子加速器電子束輻照項(xiàng)目、納米纖維項(xiàng)目，都將采取成立投資控股有限公司的形式來(lái)運(yùn)作�！�

    現(xiàn)在，安徽六安馬上開(kāi)始建設(shè)的100萬(wàn)畝漢麻產(chǎn)業(yè)園，需要60億元的資金，會(huì)有更多的企業(yè)參與投資，原來(lái)參加的企業(yè)則有占有股份的優(yōu)先權(quán)，其他企業(yè)也可以注入資金，根據(jù)投資額占有股份比例。將來(lái)，也可能會(huì)吸引400億元的投資，但不管是2億元、60億元還是400億元，都是在漢麻研究中心的框架之內(nèi)。

    “比如說(shuō)現(xiàn)在漢麻纖維每噸有1萬(wàn)元利潤(rùn)，如果按照過(guò)去技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式發(fā)展，把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給若干企業(yè)，可能第二年的利潤(rùn)就會(huì)變成5000元，第三年就變成常規(guī)產(chǎn)品，那時(shí)就沒(méi)有利潤(rùn)可言。整個(gè)漢麻產(chǎn)業(yè)可能被葬送。”張建春說(shuō)，而我們的做法是不管今后有多少投資進(jìn)來(lái)，都是在工程中心和漢麻投資控股有限公司的框架之內(nèi)。

    “這樣做的好處是可以形成壟斷的價(jià)格和市場(chǎng)。”張建春說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要求科研人員必須要有創(chuàng)新的模式，科研人員必須參加到產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去。

    目前，軍用漢麻材料研究中心正在向國(guó)家有關(guān)部門申請(qǐng)建立國(guó)家漢麻工程技術(shù)中心。張建春說(shuō)：“成立工程中心之后，統(tǒng)一向國(guó)家申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)，漢麻涉及的各項(xiàng)研究大協(xié)作，集中力量辦大事�？蒲谐晒�集中統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)化。工程中心統(tǒng)一管理漢麻產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司及即將開(kāi)設(shè)的若干漢麻產(chǎn)業(yè)園。這樣，根據(jù)市場(chǎng)需求，需要多少噸麻纖維就推出一個(gè)工廠，不會(huì)造成市場(chǎng)的混亂�！�

    業(yè)內(nèi)專家說(shuō)，漢麻產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司的這種模式本身就是創(chuàng)新，是大聯(lián)盟、大投資、大運(yùn)作，既保護(hù)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又把漢麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)�？蒲谐晒�的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，不能為了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而延緩產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，也不能為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)而不保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。