各位領導下午好!今天很榮幸又有這個機會跟大家分享一下巴斯夫的一些經(jīng)驗，今天的題目是關于并購重組，是非常重要的。
今天早上我也說過產(chǎn)業(yè)結構的調整，其實并購是一個非常好的手段，因為通過并購，我們肯定需要用不一樣的方法去經(jīng)營，因為不同的公司擁有的資產(chǎn)，對于不同公司自己本身核心的競爭能力是不一樣的。所以，通過不斷的并購，不斷的重組，這個對于我們不單是一家公司，對于整個產(chǎn)業(yè)都會有它正面的貢獻。我今天準備了一些內容，簡單的說是包括巴斯夫的總的概覽，為什么這樣說呢?不是賣廣告，要知道我們公司現(xiàn)在的情況才能更加了解我們在過去各個收購的案例的內容，怎么樣并購，怎么樣整合在我們公司業(yè)務里面。然后是向大家報告一下目前我們全球收購汽巴公司的情況。
首先，巴斯夫大家都很熟悉，我們是全球500強排59位的公司，目前100強里面只有我們一家化工公司。巴斯夫不單是銷售產(chǎn)品，對于我們來說，提供解決方案給我們的客戶也是非常重要的，我想我們在座的都會覺得現(xiàn)在單是提供產(chǎn)品已經(jīng)是過去的化工的比較傳統(tǒng)的方案，現(xiàn)在我們都走到幫助我們客戶更加成功的方面。在2008年，我們全球623億歐元銷售，全球9.6萬名員工，當然這個數(shù)據(jù)是去年年底的數(shù)據(jù)，今年可能不止了。同時，我們對整個可持續(xù)發(fā)展的貢獻，尤其是在化工行業(yè)也做了一些應該做的事情。
巴斯夫全球從去年年底來說，我們整個全球的業(yè)績分布，亞洲太平洋區(qū)只是占我們全球的15%，我們也可以看到目前歐洲比例還是比較大，這里面也包含德國，也包含德國以外的。當然，今天早上王教授(王志樂)也提到全球的指數(shù)，我們也是一個全球的公司，因為德國部分占我們歐洲部分不到一半。我們也可以看到2008年后面的數(shù)據(jù)，我們也碰到了一些困難，總的來說是比較正面的，我們還有增長，但是亞洲是有不到3%的負增長。
我們目前在亞洲是在15個國家有經(jīng)營，總共是超過100個生產(chǎn)基地，有15個研發(fā)中心，員工大概是1.3萬名，銷售93億歐元。當然，我們目前最主要的一體化的生產(chǎn)基地是在馬來西亞和中國南京。在中國的情況，大家比較熟悉，到去年年底，我們總共是有19家全資公司，10個合資企業(yè)，有29個生產(chǎn)基地。當然，在今年收購了汽巴之后，我們又增加14個企業(yè)，又增加10個生產(chǎn)基地。我們目前在中國主要是在南京以及上海的化學園區(qū)是我們主要的投資基地，當然我們也開始非常重視中國發(fā)展情況，不單是在長三角，在其他地方也有一些相對規(guī)模比較小的工廠。
我們在全球是怎么樣經(jīng)營我們的業(yè)務，板塊是怎么分的呢?我們在全球到今年初為止，我們在6個范疇，包括基礎的石油、天然氣、化學品、塑料等等，還有三個部分就是特性產(chǎn)品、功能性解決方案以及農業(yè)解決方案，這都是我們重點幫助客戶的解決方案。到今年年初，其他的我不說了，里面分了不同的業(yè)務部門，我為什么把這個拿出來呢?到今年3月份是這樣，我們從去年9月份已經(jīng)對外說我們準備收購汽巴公司，所以在這個過程中，我們先整合好自己公司內部，下一個會向大家介紹在準備的過程中是怎么做的。今年全球到4月初才正式拿到全球各個國家的一些批示，我們可以正式收購汽巴，我們是去年9月16號公布收購汽巴的，那一天特別記得，就是雷曼兄弟倒閉的同一天。所以，很多人問我們，說你們巴斯夫公司很不幸，在這樣的時間收購汽巴公司，會不會出的錢太多了?
這個下一個圖，我們會看到從今年3月份開始研究，如果我們看看剛才的那個圖是這樣的，我們在特性產(chǎn)品中，過去我們中間的部分有一個業(yè)務單元是丙烯酸類的產(chǎn)品，以及分散體，因為我們要收購汽巴，我們全球把這個業(yè)務單位分解了，把它的一部分，比如丙烯酸的業(yè)務分到石油化學，丙烯酸的下游包括SAP，分到護理化學品，這個是很可以理解的，因為現(xiàn)在SAP的產(chǎn)品主要是用于尿布，尿布是個人護理的一部分。我們還有一些其他特性化學品的部分，把染料的部分準備分到分散體和染料的部分。過去分散體是兩個板塊，一個是造紙行業(yè)，一個是非造紙行業(yè)，我們準備收購汽巴過程中，我們先把一部分過去造紙行業(yè)的一些乳膠以及有關產(chǎn)品分出來作為造紙行業(yè)的單元。所以，在這個過程中我們還沒準備收購，或者說沒有準備并購汽巴的同時，我們已經(jīng)研究怎么樣準備好我們這樣的港口，讓我們汽巴不同的板塊可以直接到我們這個公司里面不同的單元。