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    以上就是比較簡單的跟大家分享一下我們過去的一段時間各個不同的并購以及重組的一些過程，尤其是汽巴的事情現(xiàn)在還在進行，要到明年第一季度才完全完成，但是這個只是我們在重組的一部分，因為所有的并購以及重組，他基本上是重組之后，他就是按照你公司未來整個發(fā)展，所以他并不是說到明年4月1號什么都不再做，其實到那個時候他就變成我們公司有機的一部分。所以，整個并購、整個重組本身就是我們公司優(yōu)化我們產(chǎn)品，優(yōu)化我們架構(gòu)的一個很好的途徑。如果沒有并購，我們肯定不會那么集中動用公司那么多的人力物力去考慮到我們自己公司的范圍，我們的業(yè)務(wù)部門的重疊以及我們的產(chǎn)品應(yīng)該分到哪里，我們可能不會這樣考慮，但是因為有一個并購，通過這樣新的公司加入，新的團隊加入，我們就有機會來看到不但是產(chǎn)品生產(chǎn)它的整個背后的系統(tǒng)，還有就是人才，因為不同的公司有不同的人，不同的文化，不同的焦點，通過這個并購，我們也可以吸取更多其他公司的一些相對比較好的一些做法，這樣就是一個成長的一部分。所以，我今天的報告就是希望跟大家分享的是巴斯夫公司在我們看并購重組，它并不是單一的因為我們收購或者買一些東西回來就放在袋子里面，不是這樣子，我們希望把這個公司的業(yè)績，它的最好的東西進入我們，變成我們的一部分，變成我們有機成長的一部分，再發(fā)展我們整體業(yè)務(wù)。希望大家能夠通過這樣的一個報告，帶給你們一些想法。