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    下面，我簡單說一下我們對(duì)于汽巴收購的過程。汽巴公司我們收購它的邏輯是非常明顯的，當(dāng)然，我剛才也提到了很多人會(huì)覺得你們收購汽巴公司，在去年9月份，我們付出的價(jià)錢可能很高。用股票市場的角度來說，也許是這樣子，當(dāng)然作為一個(gè)長期發(fā)展的公司，我們不單是看到目前股票市場，所以對(duì)于公司來說是堅(jiān)定不移的，我們覺得我們跟他們并購在一起的時(shí)候，對(duì)于我們有很多對(duì)化學(xué)的認(rèn)識(shí)、對(duì)汽巴公司過去在創(chuàng)新，在技術(shù)服務(wù)，在市場導(dǎo)向都是有它的相對(duì)比較強(qiáng)的一些地位，所以我們這樣子的并購之后，對(duì)于我們整個(gè)公司，對(duì)于巴斯夫公司來說是能夠達(dá)到更高效的要求。當(dāng)然，因?yàn)槲覀冞�是付的這個(gè)錢，而且相對(duì)是比較嚴(yán)峻的時(shí)代來收購他，所以我們公司現(xiàn)在是盡可能快速，像我們國內(nèi)的四川重建一樣，本來是三年計(jì)劃，現(xiàn)在因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴，兩年要做完，我們并購汽巴也是一樣，我們今年4月份，全球不同的國家才允許我們開始行動(dòng)。所以，從法律角度來講，應(yīng)該是4月份開始，我們7月份全球所有汽巴當(dāng)?shù)毓�司的組織架構(gòu)已經(jīng)向我們巴斯夫公司當(dāng)?shù)氐慕M織架構(gòu)匯報(bào)，我們整個(gè)并購過程希望在2010年第一季度完成。我們看到汽巴公司的產(chǎn)品組合，包括在采礦、水處理、工藝助劑、潤滑油、家用和個(gè)人護(hù)理，電子料都是他非常強(qiáng)的板塊，這些板塊和我們公司非常好的結(jié)合。我們看到如果在并購之前，我們舉幾個(gè)案例，巴斯夫的塑料添加劑全球市場地位是第四，我們涂料效果材料，以及造紙、化學(xué)品都是全球市場地位第四。合并汽巴之后，我們整個(gè)加起來的市場定位肯定是不一樣，我們可以看到是絕對(duì)有提升，對(duì)于我們來說，對(duì)于市場的影響也會(huì)有一定的作用。我們把汽巴不同的業(yè)務(wù)，因?yàn)槲覀冊(cè)诮衲?月份的時(shí)候已經(jīng)準(zhǔn)備好自己公司的產(chǎn)品部門管理，到我們正式并購汽巴的所有的部門的時(shí)候，就非常順利的把他們不同業(yè)務(wù)板塊直接到我們公司已經(jīng)準(zhǔn)備好的部門，升掉我們很多并購之后去尋找他的整個(gè)業(yè)務(wù)的范圍，怎么樣去并購到我們自己的重組里面。所以，在前期工作是非常重要的，雖然我們從去年9月份開始申請(qǐng)全球各有關(guān)政府，但是拖到4月份，其中一部分是中國問題，我們?cè)诮衲甑谝患径确e極在中國申請(qǐng)并購案的時(shí)候，并不是我們這個(gè)案件非常復(fù)雜，但是首先我們采用的全球的律師事務(wù)所是負(fù)責(zé)可口可樂在中國并購匯源的律師事務(wù)所，當(dāng)時(shí)商務(wù)部已經(jīng)基本不跟他們談，所以我們也碰到很多問題。而且當(dāng)時(shí)我們要記得，去年反壟斷法才剛剛出臺(tái)，基本上在商務(wù)部今年才開始整個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么審批并購，按照反壟斷的法規(guī)，所以對(duì)于他們來說也是非常新的行動(dòng)。所以，在共同成長的過程中，我們也得到了商務(wù)部很多支持，雖然也拖了一些時(shí)間。在這樣的準(zhǔn)備之后，我們很順利的把汽巴的業(yè)務(wù)納入到巴斯夫營運(yùn)的部門。
    但是，也不是那么簡單的，因?yàn)闅W盟委員會(huì)規(guī)定在巴斯夫收購汽巴的時(shí)候，有兩個(gè)染料產(chǎn)品不能收購，所以我們?cè)谶@個(gè)過程中要?jiǎng)冸x，這是一個(gè)條件。但是，原來不是那么簡單的，他是兩個(gè)相對(duì)來說比較小的染料部門，但是原來這個(gè)過程中我們也是第一次碰到這樣的事情，我們?cè)谒�有并購的行�?dòng)不能碰他們有關(guān)這兩個(gè)染料部門，因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備剝離出去。所以，這個(gè)過程中很痛苦的，因?yàn)閮蓚�(gè)部門很小，大部分我們都可以理解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可能一個(gè)部門，可能你會(huì)負(fù)責(zé)很多不同的產(chǎn)品，可能是一個(gè)人負(fù)責(zé)十幾二十個(gè)產(chǎn)品組，但是有兩個(gè)，我們不能說這兩個(gè)人，或者說那個(gè)人一個(gè)人負(fù)責(zé)十幾個(gè)產(chǎn)品，你怎么把那個(gè)人分出來，其他的東西不放進(jìn)去。所以，在這個(gè)過程中我們做很多工作，現(xiàn)在要把這兩個(gè)產(chǎn)品的部分盡可能有理由的情況下分開，但是這個(gè)過程也不是那樣簡單。為什么呢?這個(gè)過程我們要考慮重組的時(shí)候哪個(gè)員工更適合做什么位置，但是有些員工可能很適合，但是因?yàn)樗麆偤脜⑴c這兩個(gè)產(chǎn)品，所以我們也不能動(dòng)他，要等待到這兩個(gè)產(chǎn)品被剝離之后，才能考慮到員工下一步的崗位的安排。所以，在這個(gè)過程中里面有很多細(xì)節(jié)的問題，可以說對(duì)我們來說是不同的經(jīng)驗(yàn)，但是在中國商務(wù)部沒有要求我們把這兩個(gè)產(chǎn)品剝離，不過巴斯夫公司，因?yàn)槲覀兂兄Z給歐盟委員會(huì)我們會(huì)全球剝離，不單是在歐洲，既然在歐洲剝離，我們就全球剝離。所以，雖然商務(wù)部在中國沒有這樣要求，我們還是這樣做。
    主要的職能整合部分，我們也會(huì)把他們IT系統(tǒng)，他們也是用SAP，我們也是用SAP，但是汽巴在一年多前剛剛上了SAP，他們上的SAP的版本跟我們不一樣。所以，在這個(gè)過程中，雖然他們都是SAP，但是我們?cè)谥亟M過程中也需要考慮到有很多工程，可能是要重新來安排。這樣子對(duì)汽巴的員工就會(huì)有很大包袱，因?yàn)樗麄儠?huì)覺得很累，剛剛一年前才上的SAP，現(xiàn)在一年多了，巴斯夫收購他們了，又來改巴斯夫這套的SAP，所以在這個(gè)過程中非常不容易。同時(shí)，因?yàn)榘退狗蚬�司都是用一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，比如財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人力資源簡單的服務(wù)，包括人力資源每個(gè)月發(fā)生的程序，我們都是背后用這樣一個(gè)平臺(tái)做事。所以，在這個(gè)并購過程中，我們另外碰到一個(gè)非常關(guān)鍵的考慮，就是有些汽巴的同事，現(xiàn)在目前做那些相對(duì)比較簡單的工作，將來在我們這里會(huì)用電腦，或者是用一個(gè)服務(wù)平臺(tái)離岸的處理這些事情，他們已經(jīng)可以說是沒有崗位了，他們也很清楚的知道，因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)不一樣。所以，并購之后我們要確保他有這樣的積極性，還會(huì)延續(xù)下去，但是他們很清楚，到明年3月份，他們這個(gè)崗位就被取締了，所以在這個(gè)過程中我們需要很積極的跟他們溝通。