新產(chǎn)業(yè)
(二)是“智力開發(fā)工程”。進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力。通過加強對內(nèi)部存量人才的培養(yǎng)，建立起具備創(chuàng)新能力的研發(fā)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊，加快知識能力向創(chuàng)新價值的轉(zhuǎn)化，利用已設(shè)立的博士后工作站、泰山學(xué)者崗位和金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)基地，多層面、全方位地開發(fā)智力資源。另外，公司在去年下半年對新形勢下科研人員的思想動態(tài)進(jìn)行了全面深入的調(diào)查，研究制訂出新的科研激勵政策，解決了科研人員的后顧之憂，鼓舞了研發(fā)工作熱情，并通過完善落實“雙序列”發(fā)展機制和提供更多學(xué)習(xí)機會，拓展科研人員個人成長空間，通過這些措施的落實，充分調(diào)動起了科研人員的創(chuàng)新能動性，加快了科研創(chuàng)新步伐。
(三)是“研發(fā)改造工程”�！笆濉币詠砉疽牙塾嬐度肟蒲泻图夹g(shù)改造資金70億元左右，年平均占主營收入的5%。通過整合內(nèi)外資源，增強技術(shù)突破能力，從當(dāng)時落后于先進(jìn)水平二十多年的年產(chǎn)1萬噸引進(jìn)裝置起步，消化吸收再創(chuàng)新，相繼開發(fā)成功2萬噸/年、4萬噸/年、8萬噸/年、16萬噸/年、20萬噸/年、30萬噸/年MDI制造技術(shù)，使萬華成為全球五大跨國公司之后第六家擁有自主技術(shù)的企業(yè)，打破了國際行業(yè)寡頭壟斷封鎖。在全球經(jīng)濟(jì)危機形勢下，公司持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，2008年下半年以來，先后有30多個科研項目研發(fā)成功，部分基本形成產(chǎn)業(yè)化，取得了顯著的效益，申請了20多項專利，其中發(fā)明專利就達(dá)17項。
三、完善技術(shù)研發(fā)體系融合全球技術(shù)資源，在跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的研發(fā)活動之間形成整體合力。萬華集團(tuán)以企業(yè)技術(shù)中心為載體，進(jìn)一步建設(shè)和完善了包括各專業(yè)研究所、工程研究部、技術(shù)研究部、萬華北京研究院、萬華上海研發(fā)中心、萬華美國研究中心、產(chǎn)學(xué)研催化聯(lián)合實驗室等研發(fā)機構(gòu)，為公司產(chǎn)品鞏固已有市場、開拓新興市場提供強大的驅(qū)動力。同時，與國內(nèi)外多家科研院所如清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中科院以及美國杜邦、南加州大學(xué)等研究單位在基礎(chǔ)理論研究、化工工藝以及下游產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)等多方面繼續(xù)保持著良好的合作�？蒲畜w系架構(gòu)的建設(shè)完善，為萬華應(yīng)對當(dāng)前危機和中長期發(fā)展提供了可靠的支持和保障。
四、提升自主創(chuàng)新綜合能力多年來持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步，培育和提升了萬華自主創(chuàng)新的綜合能力。一是化學(xué)反應(yīng)系統(tǒng)的消化吸收及工藝優(yōu)化能力；二是實驗?zāi)M放大及系統(tǒng)集成能力；三是關(guān)鍵工程的技術(shù)突破及產(chǎn)業(yè)化能力；四是新興領(lǐng)域的開發(fā)及應(yīng)用技術(shù)的研究能力；五是核心技術(shù)的輻射及“衍生”產(chǎn)品的研發(fā)能力；六是自主知識產(chǎn)權(quán)的管理能力。創(chuàng)新能力的增強，推動萬華從消化吸收創(chuàng)新階段，逐步走向集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，在高新技術(shù)、高端應(yīng)用和高附加值化工新材料領(lǐng)域，開展一系列具有戰(zhàn)略價值的技術(shù)研發(fā)，使萬華在全球經(jīng)濟(jì)危機面前具備了更強的抗壓能力。其中，“超重力過程強化及系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)”、“新型光氣化反應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”等項目，被列入“十一五”國家863計劃和重點科技支撐計劃；“年產(chǎn)32萬噸MDI生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)”等項目，被列入山東省重大專項。“MDI廢鹽水處理利用產(chǎn)業(yè)化”技術(shù)，填補了世界空白，走在了國際跨國公司的前頭。尤其是大規(guī)模MDI制造技術(shù)軟件包開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，標(biāo)志著我國MDI產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向成熟，真正躋身于國際先進(jìn)行列。一位跨國公司的高層經(jīng)理曾這樣評價萬華：“MDI產(chǎn)業(yè)化四十年，從來都是由世界頂級公司控制，煙臺萬華依靠自己的努力擠進(jìn)了這個家庭，我們認(rèn)可這個成員！”
五、促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整萬華把依靠技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作為應(yīng)對當(dāng)前危機的一項重要手段，總體方針是：突出四項要求，即技術(shù)拉動、節(jié)能減排、高端應(yīng)用、市場拓展；面向三個落點，即新興領(lǐng)域、綠色產(chǎn)業(yè)、潛力市場；促進(jìn)雙向延伸，即面向上游實施資源整合，面向下游開發(fā)多角化“衍生”產(chǎn)品。
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（藍(lán)劍）