張毓強先生被福布斯中國命名為“最佳上市公司首席執(zhí)行官”，他的成就絕不辜負這個頭銜。在他的領(lǐng)導下，巨石集團已經(jīng)成為全球最大的玻璃纖維制造商之一，去年的銷售額超過40.1億人民幣（約6.00億美元），市場增長率平均接近百分之四十的增長速度。
CM：巨石現(xiàn)在最大市場在哪里？
張毓強：目前我們最大的市場是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是在中國。
CM：您認為對于復材行業(yè)最大的潛在市場在哪里？
張毓強：我相信還有很多尚未開發(fā)的新形式能源，如風能。同時我也看到了新能源在環(huán)境保護方面應用的機會很多。從而對水、森林等自然資源的保護將被提上日程。
CM：您認為為什么沒有更多的制造商使用玻纖作為原材料？
張毓強：我認為這其中的原因是：對于復合材料代替鐵，最大的阻礙是客戶的想法。對于我們來說重要的是提供適合復合材料給我們的客戶，這就有必要去和客戶討論這個問題，幫助他們了解其好處。我認為新的工程師們在使用復合材料時，需要同時保證對他們進行相應的復材產(chǎn)品使用的說明和教育。
CM：在您的領(lǐng)導下，巨石是怎樣發(fā)展的？
張毓強：巨石于1958年成立到2000年，我們每年生產(chǎn)的玻璃纖維只有20萬噸，生產(chǎn)能力很有限，但現(xiàn)在我們每年能生產(chǎn)200萬噸。其實提高增長速度是一件容易的事情，但這并不意味著會變得更好。我不斷地問自己：“什么是最好最快的方式來壯大公司？”得出的結(jié)論是：巨石給員工提供技術(shù)和管理培訓，這樣對員工和整個企業(yè)的發(fā)展都有利！
CM：您把巨石的成功歸功于什么呢？
張毓強：我對公司的所謂貢獻很少。首先來說，中國適應開放式貿(mào)易是在30年前，由此我們能夠利用全球經(jīng)濟增長的優(yōu)勢。此外，我們的搬遷一個新的設(shè)施更完善的地方，在我們的舊設(shè)施的工作環(huán)境中有很多瓶頸無法克服，我們需要額外的成長空間。巨石搬遷后，我們很快招賢納士，增加產(chǎn)品種類和產(chǎn)量，以更大空間來容納客戶新的需求。最后，我相信我們已經(jīng)成長壯大，因為我們在整個復材行業(yè)內(nèi)的影響有目共睹，特別是在國際上。
CM：巨石是怎樣發(fā)展壯大自己的行業(yè)網(wǎng)絡的？
張毓強：首先，關(guān)鍵是要建立我們與客戶的信賴。最快的方法是做到及時和有效的服務。我們能夠做到這一點是因為我們立足于人民，當我們的客戶需要幫助時人民會伸出援助之手。
此外，我們在15年前開始了國際會議，以此創(chuàng)建了一個新的與客戶溝通的渠道。它提供了一個可以讓我們滿足客戶面對面解決問題，完成交易的平臺。最初它是小型的，國內(nèi)客戶42人和國外客戶7人，現(xiàn)在我們有超過1000名來自70多個國家的客戶。
CM：巨石在今后的5年內(nèi)會怎樣發(fā)展？
張毓強：我們于2004年進入風力發(fā)電市場，我相信在不久的將來我們會投入總產(chǎn)量的80%在風能。我也相信汽車行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮�，特別是在中國越來越多的人購買汽車。我們將在全球和亞洲同時發(fā)展，在這期間已建立中國以外的工廠，同時我們也將繼續(xù)探討兼并和收購的問題。