化工
在今年初召開的2009年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，兗礦集團(tuán)“自動(dòng)化放頂煤關(guān)鍵技術(shù)與裝備研發(fā)在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用”和“高效潔凈煤制甲醇與聯(lián)合循環(huán)集成系統(tǒng)研發(fā)與示范”兩個(gè)項(xiàng)目雙雙榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。從成立之初不得不引進(jìn)國(guó)外采煤技術(shù)到向西方發(fā)達(dá)國(guó)家輸出專利，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，以自己的技術(shù)研發(fā)體系為依托，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，開展煤化工關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，最終獲得撬動(dòng)國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的力量，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步有重要影響的核心技術(shù)。兗礦集團(tuán)2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入445.11億元，利潤(rùn)總額53.85億元，上交稅金57.66億元。
全力突破采煤核心技術(shù)
我們的采煤技術(shù)就像微軟WINDOWS一樣，會(huì)不斷升級(jí)。
長(zhǎng)期以來，煤炭開采核心技術(shù)掌握在西方發(fā)達(dá)國(guó)家手中，兗礦和國(guó)內(nèi)很多煤炭企業(yè)一樣，從上世紀(jì)70年代到90年代都是從國(guó)外引進(jìn)“洋設(shè)備”。
“由于西方發(fā)達(dá)國(guó)家綜合機(jī)械化開采技術(shù)的采高一般在3米以下，按照這一技術(shù)對(duì)厚煤層采用分層開采，每一分層都要布置一套復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，單產(chǎn)水平很難有大的突破。”在生產(chǎn)中，兗礦集團(tuán)總工程師黃福昌發(fā)現(xiàn)引進(jìn)的“洋設(shè)備”也遇到了“新瓶頸”。兗礦集團(tuán)決定組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)：在煤層的底部布置工作面，以采煤機(jī)采煤向前推進(jìn)，支撐設(shè)備上方的煤炭借礦山壓力破碎，然后通過特別設(shè)計(jì)的放煤機(jī)構(gòu)放出。
“這一技術(shù)的最大特點(diǎn)是將原來需要多次采出的厚煤層一次全部采出，將礦山壓力變成動(dòng)力，極大地簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大幅度降低了生產(chǎn)成本�！秉S福昌說，綜采放頂煤技術(shù)的實(shí)驗(yàn)成功，奠定了兗礦集團(tuán)成為全國(guó)煤炭行業(yè)排頭企業(yè)的基礎(chǔ)，到2002年，兗礦綜采面單產(chǎn)已從當(dāng)初的不足60萬噸突破600萬噸。
創(chuàng)新之路并非一蹴而就，新的問題又出現(xiàn)了�！坝捎谖覈�(guó)使用的放頂煤液壓支架均為四柱式，與電液控制系統(tǒng)配套適應(yīng)性差，不利于自動(dòng)化控制�！眱贾菝簶I(yè)總工程師倪興華說。為此，兗礦集團(tuán)組成多個(gè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)日夜繼續(xù)攻關(guān)，經(jīng)過三年分析、計(jì)算機(jī)模擬、工業(yè)性試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，創(chuàng)造性地開發(fā)出“兩柱掩護(hù)式綜采放頂煤液壓支架”。在兗礦集團(tuán)興隆莊礦地下500米處的10302工作面，記者看到，這里煤機(jī)隆隆，煤流如瀑，在一排排液壓支架撐起的寬敞空間下，工人們正在有條不紊地操作。綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)來存龍告訴記者，“與傳統(tǒng)四柱式支架相比，這種支架具有體積小、設(shè)計(jì)合理、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定性好、支護(hù)效率和可靠性高、移架速度快、便于實(shí)現(xiàn)電液自動(dòng)控制的優(yōu)點(diǎn)，加載壽命是歐洲MT312—2000標(biāo)準(zhǔn)的3倍，可增加單產(chǎn)150萬噸�！�
2005年5月，兗礦集團(tuán)與德國(guó)魯爾工業(yè)集團(tuán)DBT公司簽訂了“兩柱式綜采放頂煤液壓支架”專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓使用合同，獲得技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用1600萬美元�！斑@是我國(guó)煤炭行業(yè)自1978年開始引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備以來，首次向國(guó)外輸出采煤技術(shù)�！睂�(duì)此兗礦集團(tuán)董事局主席耿加懷感到特別自豪。
創(chuàng)新無止境。黃福昌說，隨著兗礦集團(tuán)在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古甚至海外的投資與開采，采煤環(huán)境也發(fā)生了變化，目前他和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在針對(duì)煤礦自燃發(fā)火期短等課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)�！拔覀兊牟擅杭夹g(shù)在這個(gè)基礎(chǔ)上還會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，就像微軟WINDOWS一樣，會(huì)不斷升級(jí)�！�
國(guó)際化戰(zhàn)略邁出新步伐
企業(yè)海外實(shí)施并購(gòu)，關(guān)鍵是做好文化融合。
2010年1月6日，兗礦集團(tuán)兗州煤業(yè)股份有限公司以33.33億澳元成功收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司。兩天后，又與澳大利亞鋁土礦公司簽訂合作協(xié)議，獲得10億噸鋁礬土資源開采權(quán)。兗礦集團(tuán)總經(jīng)理王信告訴記者，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，煤炭工業(yè)集中化、國(guó)際化趨勢(shì)愈發(fā)明顯�！澳壳叭�10大煤炭公司都實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其中6大公司的業(yè)務(wù)地域涵蓋了各大洲，生產(chǎn)企業(yè)所在國(guó)的數(shù)量一般在10—20個(gè)國(guó)家之間，3家公司海外經(jīng)營(yíng)盈利能力超過了本土�！蓖跣耪f，“雖然兗礦總部設(shè)在一個(gè)縣級(jí)城市，但很早我們就有了‘走出去’的夢(mèng)想，并且一直在苦練內(nèi)功，比如用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和慣例規(guī)范企業(yè)管理，培育國(guó)際化的融資平臺(tái)等�！�
全力突破采煤核心技術(shù)
我們的采煤技術(shù)就像微軟WINDOWS一樣，會(huì)不斷升級(jí)。
長(zhǎng)期以來，煤炭開采核心技術(shù)掌握在西方發(fā)達(dá)國(guó)家手中，兗礦和國(guó)內(nèi)很多煤炭企業(yè)一樣，從上世紀(jì)70年代到90年代都是從國(guó)外引進(jìn)“洋設(shè)備”。
“由于西方發(fā)達(dá)國(guó)家綜合機(jī)械化開采技術(shù)的采高一般在3米以下，按照這一技術(shù)對(duì)厚煤層采用分層開采，每一分層都要布置一套復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，單產(chǎn)水平很難有大的突破。”在生產(chǎn)中，兗礦集團(tuán)總工程師黃福昌發(fā)現(xiàn)引進(jìn)的“洋設(shè)備”也遇到了“新瓶頸”。兗礦集團(tuán)決定組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)：在煤層的底部布置工作面，以采煤機(jī)采煤向前推進(jìn)，支撐設(shè)備上方的煤炭借礦山壓力破碎，然后通過特別設(shè)計(jì)的放煤機(jī)構(gòu)放出。
“這一技術(shù)的最大特點(diǎn)是將原來需要多次采出的厚煤層一次全部采出，將礦山壓力變成動(dòng)力，極大地簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大幅度降低了生產(chǎn)成本�！秉S福昌說，綜采放頂煤技術(shù)的實(shí)驗(yàn)成功，奠定了兗礦集團(tuán)成為全國(guó)煤炭行業(yè)排頭企業(yè)的基礎(chǔ)，到2002年，兗礦綜采面單產(chǎn)已從當(dāng)初的不足60萬噸突破600萬噸。
創(chuàng)新之路并非一蹴而就，新的問題又出現(xiàn)了�！坝捎谖覈�(guó)使用的放頂煤液壓支架均為四柱式，與電液控制系統(tǒng)配套適應(yīng)性差，不利于自動(dòng)化控制�！眱贾菝簶I(yè)總工程師倪興華說。為此，兗礦集團(tuán)組成多個(gè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)日夜繼續(xù)攻關(guān)，經(jīng)過三年分析、計(jì)算機(jī)模擬、工業(yè)性試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，創(chuàng)造性地開發(fā)出“兩柱掩護(hù)式綜采放頂煤液壓支架”。在兗礦集團(tuán)興隆莊礦地下500米處的10302工作面，記者看到，這里煤機(jī)隆隆，煤流如瀑，在一排排液壓支架撐起的寬敞空間下，工人們正在有條不紊地操作。綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)來存龍告訴記者，“與傳統(tǒng)四柱式支架相比，這種支架具有體積小、設(shè)計(jì)合理、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定性好、支護(hù)效率和可靠性高、移架速度快、便于實(shí)現(xiàn)電液自動(dòng)控制的優(yōu)點(diǎn)，加載壽命是歐洲MT312—2000標(biāo)準(zhǔn)的3倍，可增加單產(chǎn)150萬噸�！�
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創(chuàng)新無止境。黃福昌說，隨著兗礦集團(tuán)在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古甚至海外的投資與開采，采煤環(huán)境也發(fā)生了變化，目前他和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在針對(duì)煤礦自燃發(fā)火期短等課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)�！拔覀兊牟擅杭夹g(shù)在這個(gè)基礎(chǔ)上還會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，就像微軟WINDOWS一樣，會(huì)不斷升級(jí)�！�
國(guó)際化戰(zhàn)略邁出新步伐
企業(yè)海外實(shí)施并購(gòu)，關(guān)鍵是做好文化融合。
2010年1月6日，兗礦集團(tuán)兗州煤業(yè)股份有限公司以33.33億澳元成功收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司。兩天后，又與澳大利亞鋁土礦公司簽訂合作協(xié)議，獲得10億噸鋁礬土資源開采權(quán)。兗礦集團(tuán)總經(jīng)理王信告訴記者，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，煤炭工業(yè)集中化、國(guó)際化趨勢(shì)愈發(fā)明顯�！澳壳叭�10大煤炭公司都實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其中6大公司的業(yè)務(wù)地域涵蓋了各大洲，生產(chǎn)企業(yè)所在國(guó)的數(shù)量一般在10—20個(gè)國(guó)家之間，3家公司海外經(jīng)營(yíng)盈利能力超過了本土�！蓖跣耪f，“雖然兗礦總部設(shè)在一個(gè)縣級(jí)城市，但很早我們就有了‘走出去’的夢(mèng)想，并且一直在苦練內(nèi)功，比如用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和慣例規(guī)范企業(yè)管理，培育國(guó)際化的融資平臺(tái)等�！�
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（苒兒）