化工
事實上，早在入主菲利克斯之前，兗礦就已收購澳大利亞澳思達煤礦。澳思達煤礦曾九易其主，最后被迫關閉。兗礦入主重建后，憑借其先進的采礦技術和不斷創(chuàng)新的管理理念，使得這個已經破產的老礦在2008年盈利高達1億澳元，并被新南威爾士州評為煤礦安全最好礦井。
澳思達煤礦的“起死回生”在一定程度上展現了兗礦“走出去”的實力。此時，飽受國際金融危機重創(chuàng)的菲利克斯公司股價從23澳元跌到7澳元，資產嚴重縮水，決定整體出售。對方希望，買家不僅要有強大的技術優(yōu)勢，而且能夠保證公司持續(xù)發(fā)展和員工就業(yè)�！氨M管當時的菲利克斯公司舉步維艱，但該公司擁有探明及推定煤炭儲量5億多噸。如此富有成長性的資產，足以吸引我們決策層連夜召開會議展開戰(zhàn)略收購。”兗礦集團董事局主席耿加懷說。
中國企業(yè)海外實施并購，困難不言而喻。“但我認為最難的是文化融合。”耿加懷說，“經營管理好菲利克斯，需要進行文化創(chuàng)新，只有讓一種更先進的文化來支撐和引領，我們才能在國際化征途上走得更快、更穩(wěn)、更遠�！�
正是基于這樣的認識，2010年3月26日，兗礦集團在濟南舉行企業(yè)文化創(chuàng)新啟動儀式，表達兗礦10萬職工建設責任文化的決心，創(chuàng)新企業(yè)管理，凝聚發(fā)展合力。據兗礦集團黨委副書記宋國介紹：“新構建的兗礦集團責任文化體系以安全為‘天’，管理為‘責’，廉潔為‘氣’，美德為‘魂’，確立了‘和諧兗礦、追求卓越’的企業(yè)愿景、‘立責于心、公允至信’的核心價值追求和‘創(chuàng)新領先、合力致遠’的企業(yè)精神。”
耿加懷表示，集團公司希望通過“責任文化”把新的管理理念、管理體制、管理手段延伸拓展到不同地域的各個產業(yè)、公司，實現內涵發(fā)展，同時也為建成“銷售收入過千億元，利潤過百億元，國際化的綜合型企業(yè)集團”奠定更加堅實基礎。
產學研結合搶占制高點
IGCC發(fā)電工業(yè)示范之所以在我們手中率先實現工業(yè)化應用，主要在于走對了產學研結合的路子。
“我們和中科院工程熱物理研究所合作開發(fā)的高效潔凈煤制甲醇與聯(lián)合循環(huán)集成系統(tǒng)(IGCC發(fā)電)，通過煤基物質生產和煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電的有機集成，實現液體燃料、化工產品與電能的聯(lián)合生產，達到了創(chuàng)新性的能源高效利用，被譽為‘低碳經濟’的‘希望工程’�！眱嫉V集團國泰公司副總經理張彥說。
早在上世紀70年代，國家多部委就在促進IGCC發(fā)電工業(yè)示范�！�30多年過去了，之所以在我們手中能夠率先實現工業(yè)化應用，主要在于走對了產學研結合的路子。”兗礦集團煤化公司總工程師韓梅解釋，由于兗礦地處山東鄒城，只是魯南的一個縣級市，在吸引技術人才上并無多少優(yōu)勢可言。為此，集團以現有生產企業(yè)的技術研發(fā)體系為依托，通過產學研結合，開展煤化工關鍵技術研發(fā)，最終使兗礦獲得撬動國家級技術創(chuàng)新項目的力量，形成了一批具有自主知識產權、對產業(yè)進步有重要影響的核心技術。
除了與中科院工程熱物理所合作的“高效潔凈煤制甲醇與聯(lián)合循環(huán)集成系統(tǒng)研發(fā)與示范”外，兗礦集團與華東理工大學共同承擔的“新型水煤漿氣化技術工業(yè)化研究與示范”項目，開發(fā)出了國際首創(chuàng)、具有我國自主知識產權的大型化多噴嘴對置式水煤漿氣化技術。2008年，兗礦多噴嘴對置式新型氣化爐向美國最大煉油企業(yè)美國Valero能源公司進行了石油焦化技術實施許可授權，轉讓費用達1億元，標志著中國大型化工成套技術第一次向發(fā)達國家實現了出口。
從當初進口美國的德士古氣化爐到向美國出口新型氣化爐專利技術，背后是兗礦人和高校科研人員夜以繼日的共同付出。韓梅說，為超越世界上爐體耐火磚壽命8000小時的最長周期，攻關人員冒著高溫用繩子把自己吊進20米深的爐膛內提取數據�！白罱K使爐體壽命達到了18000小時，而且以1800噸的大容量超過國外200多噸，使新型氣化爐成為國內煤化工產業(yè)規(guī)�；�、大型化的首選�！�
目前，兗礦組建了煤化工專家委員會，建立了水煤漿氣化暨煤化工國家工程研究中心，有“煤液化及煤化工國家重點實驗室”等10個專業(yè)技術研究所，還專門成立了7所校企共建的研究機構。繼三項核心技術獲“十五”國家863計劃支持之后，又有五項技術列入國家“十一五”863計劃課題。
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（苒兒）