作為現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，新材料技術(shù)及產(chǎn)業(yè)是我國未來需要重點突破的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。但是，《瞭望》新聞周刊近日在對我國新材料產(chǎn)業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，這個被譽(yù)為新技術(shù)革命“桂冠產(chǎn)業(yè)”的中國現(xiàn)實令人擔(dān)憂：面對巨大發(fā)展機(jī)遇，這個仍顯幼稚的產(chǎn)業(yè)卻不得不頭頂“荊冠”應(yīng)對諸多困境和瓶頸。
采訪中，諸多專家和企業(yè)家認(rèn)為，材料是一切產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和上游，針對跨國公司在新材料領(lǐng)域的“專利包圍圈”，應(yīng)制定更加清晰和具體的專利戰(zhàn)略，集中國家力量，整合優(yōu)勢資源，推進(jìn)我國關(guān)鍵新材料產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破。
部分行業(yè)淪為“洋代理”
當(dāng)前一些西方發(fā)達(dá)國家和跨國公司，利用知識產(chǎn)權(quán)形成技術(shù)壟斷，通過專利布局導(dǎo)致我國企業(yè)對某一技術(shù)或者先進(jìn)材料，要么無法使用，要么繳納數(shù)額不菲的專利費，最終成為西方發(fā)達(dá)國家或者跨國公司的“洋代理”。
“我國中高端生物醫(yī)用材料的利潤大部分被西方跨國公司賺走。此外由于我們自己不能生產(chǎn)，還會造成國內(nèi)產(chǎn)品價格居高不下，加重群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。以心血管支架為例，最初一臺的價格高達(dá)三四萬元，后來我們實現(xiàn)國產(chǎn)化后，降到了幾千元，可見當(dāng)時利潤之高。”國家新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢委員會副秘書長李克健對本刊記者說。
萬華獨闖“寡頭俱樂部”
不過，當(dāng)前技術(shù)和市場競爭日益激烈復(fù)雜的局面下，尤其是在國際金融危機(jī)的大背景下，改變我國新材料技術(shù)發(fā)展的被動，依然有非常好的機(jī)會，更有不少成功案例。其中煙臺萬華闖進(jìn)聚氨酯“寡頭俱樂部”，就是一個經(jīng)典案例。
化工材料聚氨酯廣泛用于建筑保溫、汽車內(nèi)飾件、鐵路減振及路基保溫等民用領(lǐng)域和導(dǎo)彈推進(jìn)劑固化劑、飛船返回艙燒蝕層、潛艇防沖擊波材料等軍用領(lǐng)域，但是制備聚氨酯的核心原料MDI(二苯基甲烷二異氰酸酯)制作工藝復(fù)雜，長期以來西方跨國公司對這項技術(shù)嚴(yán)密封鎖。
煙臺萬華技術(shù)總監(jiān)華衛(wèi)琦為本刊記者介紹說，1978年萬華曾從日本成套引進(jìn)技術(shù)建設(shè)合成革生產(chǎn)線，配套帶進(jìn)了一套1萬噸/年的間歇化MDI生產(chǎn)裝置，但是日本公司不告訴核心技術(shù)，結(jié)果裝置運行10年都未達(dá)產(chǎn)。此后國家也曾批準(zhǔn)了四套MDI技術(shù)引進(jìn)工程立項，均因國外技術(shù)封鎖無一成功。最終跨國公司決定自己在中國建設(shè)大型MDI生產(chǎn)裝置，中國以市場換技術(shù)的夢想徹底破滅。
“我們?nèi)W洲考察，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地圍著人家的裝置看，往近處走一點就會被制止，按照國際準(zhǔn)則，他們一喊我就不能再靠近了，但是心里很不是滋味。”我國MDI核心技術(shù)創(chuàng)始人、煙臺萬華董事長丁建生說，從1993年起，萬華開始依靠國內(nèi)力量，與高校合作，聯(lián)手共同攻關(guān)MDI技術(shù)開發(fā)的核心——技術(shù)軟件包，在歷經(jīng)5年消化吸收和數(shù)千次工藝試驗后，終于打開了MDI制造技術(shù)的“黑匣子”，將引進(jìn)MDI裝置的產(chǎn)能提高到1.5萬噸/年，并獲得了1999年國家科技進(jìn)步二等獎。
MDI行業(yè)是典型的少數(shù)廠商控制全球市場的寡頭競爭，全球只有BASF、Bayer、Huntsman、Dow和NPU等幾家跨國巨頭擁有核心技術(shù)。2001年煙臺萬華剛剛在中國市場站穩(wěn)腳跟，就不得不與國際化工巨頭展開激烈的市場競爭。
“但是萬華的目標(biāo)是國際領(lǐng)先。”丁建生說，通過對裝置多處關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中優(yōu)勢力量攻關(guān)，2000年煙臺萬華開發(fā)出“年產(chǎn)4萬噸MDI制造技術(shù)”，成功突破國外技術(shù)封鎖;2005年在寧波建成一套年產(chǎn)20萬噸的MDI裝置，一次投料試車成功，獲得2007年國家科技進(jìn)步一等獎;2008年，煙臺萬華新型光氣化反應(yīng)制MDI關(guān)鍵技術(shù)和超重力縮合反應(yīng)關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破，單位產(chǎn)品能耗和產(chǎn)品質(zhì)量均超越了國際主要競爭對手。
國家意志助“彎道超車”
盡管有不少產(chǎn)學(xué)研力量正在積極突破新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，但受訪的多位專家建議，應(yīng)從國家戰(zhàn)略上高度重視和大力發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，特別是要強(qiáng)化國家意志，集中國家力量，整合優(yōu)勢資源，推進(jìn)我國關(guān)鍵新材料產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”。
據(jù)電子信息材料專家、北京有色金屬研究總院副院長周旗鋼介紹，在競爭最為激烈、投資風(fēng)險巨大的電子信息材料領(lǐng)域，世界強(qiáng)國為了搶得市場發(fā)言權(quán)，采取壟斷性的合作。比如Intel公司發(fā)展微處理器是和日本信越合作，AMD和日本住友合作，韓國的三星與本國的LG、日本信越合作，我國臺灣地區(qū)的臺聯(lián)電、臺積電也是和美國、德國的企業(yè)合作，形成了一個個壟斷性的小圈子。這些頂級廠家一起開發(fā)產(chǎn)品，申請專利，同時也制定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后產(chǎn)品壟斷性地賣到市場。這些企業(yè)突出的特點是規(guī)模大、投入大，每年拿出銷售額的5%～10%投入研發(fā)，并且敢于規(guī)�；\行。