著力實施三大戰(zhàn)略 創(chuàng)造企業(yè)美好未來
——貴州航天凱山石油儀器有限公司提升創(chuàng)新實力和競爭力的思路與舉措
利用軍工技術轉(zhuǎn)民用產(chǎn)品發(fā)展起來的貴州航天凱山石油儀器有限公司，通過幾十年石油儀器研發(fā)生產(chǎn)技術的沉淀和近10年平穩(wěn)發(fā)展，已形成了在國內(nèi)各大油田有較高知名度的“凱山”品牌。隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場需求的變化，公司正進入加速發(fā)展期。
公司總經(jīng)理陳勇深知，一個企業(yè)要實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展，必須未雨綢繆，科學規(guī)劃。他介紹企業(yè)今后的發(fā)展方向：一是瞄準市場發(fā)展趨勢和需求變化，二是瞄準國家產(chǎn)業(yè)政策重點支持發(fā)展領域和產(chǎn)品，三是在兩個瞄準基礎上根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢，找準定位，理清思路，明確目標，做好規(guī)劃，全力實施。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)劃，在未來5—10年間，他們將圍繞企業(yè)做大做強，發(fā)展成為國內(nèi)一流的油田測試儀器研制生產(chǎn)企業(yè)的目標，重點實施企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、新品研發(fā)和市場拓展三大戰(zhàn)略。
一、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略
依靠科技進步，強化自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力。公司確定的科技發(fā)展的指導方針是：自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領市場。
自主創(chuàng)新，就是從增強研發(fā)創(chuàng)新能力出發(fā)，加強原始創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新；重點跨越，就是堅持有所為、有所不為，選擇具有很大的利潤空間，具有長期盈利潛力的產(chǎn)品，集中力量、重點研制，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；支撐發(fā)展，就是從現(xiàn)實的緊迫需求出發(fā)，著力解決現(xiàn)有產(chǎn)品的共性缺陷，支撐現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定銷售；引領市場，就是著眼長遠，部署預研工作，開發(fā)新的市場需求，引領測試技術的發(fā)展方向。
公司近10年創(chuàng)新發(fā)展目標是：自主創(chuàng)新能力明顯增強，新研制產(chǎn)品的創(chuàng)收能力顯著提高，為公司快速發(fā)展提供有力支撐；掌握多項前沿技術，為持續(xù)發(fā)展提供技術儲備；形成預研一代、研制一代、批產(chǎn)一代的良性發(fā)展格局。
到2015年，公司研制經(jīng)費投入占銷售收入的比重應達到5%—8％，力爭新產(chǎn)品每年的銷售貢獻率達到20％以上，每項主導產(chǎn)品擁有一項以上發(fā)明專利。企業(yè)主要經(jīng)濟指標保持以年20%以上速度遞增，主要產(chǎn)品市場占有率達到40%以上，明年銷售收入有望過億元。
創(chuàng)新目標的實現(xiàn)主要以四個舉措為保障：
一是加強管理創(chuàng)新。公司要通過管理體制、機制的創(chuàng)新，不斷推動公司管理向現(xiàn)代化、精細化方向邁進，使公司實現(xiàn)規(guī)范科學治理。
1. 生產(chǎn)管理。要以適應快速多變的市場環(huán)境為目標，既要及時滿足市場需求，又要有效控制制造成本。推動流程再造，著力提高多品種、小批量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)能力。適當?shù)臅r候引進實施ERP等先進管理手段，將公司生產(chǎn)管理能力提上新的臺階。
2. 績效管理。公司在2009年嘗試構建績效管理體系的基礎上，于2010年開始全面實施績效管理，通過將公司目標分解到部門，逐級抓落實，以部門目標保證公司目標。通過實施績效管理，提升公司運作效率，增強公司核心能力，形成競爭優(yōu)勢。
3. 質(zhì)量管理。持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，推進全面質(zhì)量管理，做好面向全員的質(zhì)量培訓工作。加強質(zhì)量目標管理，健全質(zhì)量責任制。推進標準化和計量理化工作，重視質(zhì)量信息工作。不斷強化零缺陷理念，強化大質(zhì)量觀念，強化以顧客為中心、增強顧客滿意度為目標的理念。運用多種管理手段，從市場調(diào)研和設計立項開始，全過程控制，優(yōu)化質(zhì)量成本，以真正實現(xiàn)全過程、全員和全企業(yè)參與的管理。
二是深化科研機制創(chuàng)新。制定和完善有關制度，不斷深化適應公司發(fā)展的科研機制。加強技術中心建設，提升自身核心能力。轉(zhuǎn)變思維模式，加快產(chǎn)、學、研合作和技術引進步伐，走掌握關鍵、快速開發(fā)的道路。
首先是技術引進政策。對于密度、含水率等沒有接觸過的測試技術，應立足于從外部引進或與其他單位合作開發(fā)的方式解決。通過增加公司對外技術合作項目，多渠道地引進智力和外部成熟技術。采用不同方式將各方人才由“唯我所有”轉(zhuǎn)換為“為我所用”（比如候鳥型、項目合作型等），以加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度。
其次是鼓勵創(chuàng)新政策。對于重點產(chǎn)品，下達創(chuàng)新設計要求和專利數(shù)量指標。并根據(jù)專利產(chǎn)業(yè)化程度和對產(chǎn)品銷售的貢獻，給予特殊獎勵。
第三是預研工作單獨考核政策。對于應用前景廣，短期難見成果的通用性技術，對預研人員酌情給予獎勵。
第四是分組管理政策。所有的研制任務，由各專業(yè)組組長在本組內(nèi)權衡分工，保證工作量均衡。部門領導負責監(jiān)督、考核及工作協(xié)調(diào)。
三是加強科技創(chuàng)新基礎條件建設。
1）保證每年的研制資金投入額度不低于銷售收入的5%—8％，配置必要的試驗設備；
2）建立環(huán)境條件試驗室，為產(chǎn)品研制生產(chǎn)提供完善的試驗環(huán)境；
3）利用內(nèi)部網(wǎng)絡，建立信息共享機制，實施企業(yè)的PDM系統(tǒng)、研發(fā)項目管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等信息化項目，避免重復性設計，方便物資的統(tǒng)一采購。
同時，公司要大力加強生產(chǎn)能力和技術創(chuàng)新平臺建設。
公司將依托航天軍工資源，盡快擴大石油儀器的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力。近兩年內(nèi)，公司擬在貴陽航天工業(yè)園民品建設項目內(nèi)自籌資金新建一棟石油儀器科研、生產(chǎn)和銷售的綜合大樓——航天凱山石油儀器大樓。含管理、科研、質(zhì)量、機加生產(chǎn)線、裝配生產(chǎn)線、試驗檢測線、綜合實驗室等。
2012—2015年期間公司將分別對高、低壓儀器生產(chǎn)線進行技術改造，同時建設測井產(chǎn)品生產(chǎn)線和測井實驗室等基礎設施。項目完成后，可以滿足每年20000萬元產(chǎn)值的需要。
這些基礎設施主要用于各種高溫、高壓、高精度和高智能化石油試井、測井儀器新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)，完善測試手段和工程試驗驗證能力。隨著項目實施，將全面提升公司的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)保障能力。
四是大力加強人才隊伍建設。公司人力資源管理工作堅持以人為本的原則，注重引進與培訓。通過引進、培訓、激勵、約束相結(jié)合的工作，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。計劃到2015年，建設一支結(jié)構更加合理，業(yè)務精、素質(zhì)高、初具規(guī)模的學習型員工隊伍。
根據(jù)公司發(fā)展需要，重點改革人才引進、培養(yǎng)機制，解決好現(xiàn)有專業(yè)技術隊伍新老交替和公司為拓展產(chǎn)品領域所需人才的問題，逐步引進適合公司需要的優(yōu)秀技術人才、管理人才。加大吸引高層次人才的工作力度，構建有利于創(chuàng)新人才成長的文化環(huán)境。高度重視學術技術帶頭人的培養(yǎng)，著力造就復合型人才，特別是油田測試技術方面的帶頭人。
同時，更要充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力，公司和各部門都要把教育培訓工作列入領導議事日程，在人、財、物和培訓時間等方面給予保證。實施多種形式的人才培養(yǎng)計劃，以在職教育培訓為重點，大力開展崗位培訓和職業(yè)技能培訓；根據(jù)不同崗位、人員的特點，制定分層次的、有針對性的培訓計劃；培訓內(nèi)容要具體，具有可操作性，同時注重實用性和超前性；注意培訓效果，抓好培訓質(zhì)量，切實全面提高員工素質(zhì)。
公司要通過外部合作及鼓勵自學的方式，培養(yǎng)一批了解油田測試工藝專業(yè)技術的高層次人才和技術專家，提高公司技術人員與油田專家的對話能力。通過培訓、交流等方式，加強對技術人員的能力培養(yǎng)，重點放在創(chuàng)新能力和解決實際技術問題的能力上，提高公司總體技術水平。
二、新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
未來10年，公司新產(chǎn)品研發(fā)工作的總體部署：一是立足于公司現(xiàn)狀和需求，確定若干重點產(chǎn)品，解決一批關鍵技術，全面提升科技支撐能力；二是瞄準國家目標，實施2—3項專項研究，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，填補空白；三是應對未來挑戰(zhàn)，超前部署前沿技術基礎研究，提高持續(xù)創(chuàng)新能力。
公司確定的產(chǎn)品研發(fā)路線是：《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006—2020年）中提出了十一類重點領域，62個優(yōu)先發(fā)展主題。其中與公司產(chǎn)品相關的是“復雜地質(zhì)油氣資源勘探開發(fā)利用”主題。公司將以此為契機，重點研制與“大規(guī)模低品位油氣資源高效開發(fā)，大幅度提高老油田采收率，深層油氣資源勘探開采”等工作相關的測試產(chǎn)品和測試技術。
根據(jù)目前的市場形勢，公司產(chǎn)品研發(fā)主要緊跟油田采油工程和數(shù)字化建設的發(fā)展方向，提高現(xiàn)有石油儀器技術水平，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和拓展新的技術領域。
1）試井領域，立足于做強現(xiàn)有產(chǎn)品，掌握無線遠程數(shù)據(jù)傳輸技術，向自動化控制、系統(tǒng)集成等領域拓展。
2）測井領域，由易到難逐步深入。
3）勘探、鉆井領域，在充分市場調(diào)研的基礎上，根據(jù)公司技術優(yōu)勢，進行有針對性的預研，力爭在2015年前開發(fā)出新產(chǎn)品。
4）氣田、煤田領域，升級現(xiàn)有產(chǎn)品儀器滿足煤氣田特殊要求。
在2011年前，工作重點是提高壓力計、流量計的可靠性，完成水量調(diào)節(jié)裝置和分層測壓系統(tǒng)的批產(chǎn)和推廣，完成陀螺井跡多參數(shù)測量裝置的批產(chǎn)。同時，應完成氣動式井口裝置的樣機研制和現(xiàn)場確認工作，解決載荷傳感器的精度和密封問題。開展油管外測試和特種壓力測試產(chǎn)品的預研工作。
在2010年—2011年，工作重點是完成多參數(shù)組合測井儀，油井遠程監(jiān)控系統(tǒng)、油井綜合診斷系統(tǒng)的推廣工作。并重點研制高溫、高抗震、中等精度的壓力計產(chǎn)品，向勘探測試、隨鉆測試領域發(fā)展。完成油管外流量測試產(chǎn)品的樣機研制，開展井下無電纜傳輸技術工作。
在2012年—2015年，工作重點是完成油管外流量測試產(chǎn)品和特種壓力計的批產(chǎn)推廣工作；研制井下無電纜監(jiān)測系統(tǒng)、智能化油區(qū)無人測控系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸測井系統(tǒng)。開展井下爬行器和套管外地層測試儀器的研制工作。
試井儀器是公司傳統(tǒng)產(chǎn)品，也是公司發(fā)展的重點，目前占公司年銷售收入的70%，但是總量增加的空間有限。在全國各個油田，試井技術只是一種采油配套措施，相對于測井技術所占的比重很小。由于技術和生產(chǎn)門檻比測井產(chǎn)品低，研制、生產(chǎn)常規(guī)試井產(chǎn)品的單位非常多，競爭白熱化，所以公司試井儀器開發(fā)必須向數(shù)字化、集成化、信息化方面拓展。
測井技術是油田重點發(fā)展的方向，也是公司做大做強必須要涉及的領域。公司的測井產(chǎn)品已經(jīng)有了不錯的發(fā)展，測井產(chǎn)品銷售收入目前占20%左右。新開發(fā)的測井產(chǎn)品TJZ多參數(shù)陀螺井跡測量裝置和JFX井下分層測壓系統(tǒng)，可以作為今后一段時間市場重點推廣的產(chǎn)品，在市場上占有的比例會逐年增加。隨著公司產(chǎn)品研發(fā)重點向測井領域轉(zhuǎn)移，測井儀器產(chǎn)品在后面幾年會逐年增加，最終取代試井儀器成為銷售收入的主力。
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