協(xié)作心
未來就是供應(yīng)鏈的競爭，當(dāng)前原料對行業(yè)的影響這么大，誰能掌握供應(yīng)鏈，誰就能站穩(wěn)腳跟。
在旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事黃冠華看來，上下游的高效協(xié)作是企業(yè)立足于市場的根本。
其實(shí)，黃冠華所談到的這個(gè)理念在一定程度上已經(jīng)成為了面料企業(yè)的共識(shí)。黃冠華認(rèn)為旭榮的成功是擁有了“完整的供應(yīng)鏈體系”。從原料——紗線——面料——成衣，產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)被企業(yè)細(xì)分為多個(gè)小組，也就是說，旭榮擁有10多條完整的供應(yīng)鏈體系。“面對不同的客人，我們會(huì)提供不同的服務(wù)，例如說原料的a組、紗線的c組、面料的e組再加上成衣的b組為一個(gè)客戶服務(wù)�！秉S冠華說，“我們在全球擁有200多個(gè)大客戶，其中多家品牌客戶的生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本上都交給了旭榮�！�
致誠與蘭精合作開發(fā)了多年的天絲牛仔面料，在合作中逐步完善天絲的混紡比例，以求達(dá)到高性價(jià)比。其實(shí)，面料企業(yè)特別是注重環(huán)保性、功能性面料開發(fā)的企業(yè)，與上下游企業(yè)的合作會(huì)更為緊密。
大局心
魯泰以創(chuàng)建兩型性企業(yè)為目標(biāo)：環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)。立足于低碳新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能設(shè)備的升級改造、低碳工藝技術(shù)的創(chuàng)新，從源頭抓起、從點(diǎn)滴做起，實(shí)踐基于紡織而超越紡織的低碳之路。
山東魯泰公司研發(fā)中心主任張建祥談到企業(yè)從實(shí)踐出發(fā)，力求實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
近幾年來，國家整頓和淘汰紡織業(yè)落后產(chǎn)能的力度越來越大，這在一定程度上改變了從前以犧牲環(huán)境贏取利潤的發(fā)展模式，也讓一些順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)，在這場調(diào)整中獲益。
就像張建祥所談到的那樣：“低碳不僅僅是一個(gè)概念。”據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，一件250克重的純棉襯衫在其“一生”中大約排放7000克二氧化碳，是其自身重量的28倍，化纖面料則高達(dá)117倍，這還不包括其所產(chǎn)生的環(huán)境污染。假如1個(gè)人1年買4件純棉新衣服，將產(chǎn)生碳排放28千克。魯泰將低碳理念貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生命周期，從生產(chǎn)、物流到使用，降低純棉襯衫生命周期碳排放。
自從太湖流域提高了污水的排放標(biāo)準(zhǔn)后，很多企業(yè)相繼關(guān)閉。常州旭榮針織印染有限公司在此時(shí)進(jìn)行了工廠搬遷和整合，并在新廠建設(shè)了日處理能力為800噸的污水調(diào)節(jié)沉淀池，同時(shí)對水、電、氣等能源設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。另外，企業(yè)的產(chǎn)品多以棉及棉和氨綸混紡為主，目前企業(yè)技術(shù)人員成功地將這兩類產(chǎn)品的深色系列采用煉染一浴法生產(chǎn)，提升了企業(yè)的市場競爭力。
創(chuàng)新心
10年前的一塊印花版可用3個(gè)月，而現(xiàn)在每天都在上新的印花版，這就是當(dāng)前市場對女裝流行面料創(chuàng)新的要求。
廣東健業(yè)紡織有限公司總經(jīng)理閻華英深刻地感受到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱在2011中國紡織創(chuàng)新年會(huì)上的致辭談到了他對創(chuàng)新的理解：“創(chuàng)新涵蓋并擴(kuò)展到科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體制與機(jī)制的創(chuàng)新，以及自身觀念的創(chuàng)新，是一項(xiàng)全面的相互關(guān)聯(lián)和十分務(wù)實(shí)的系統(tǒng)性工作。”
在廣東健業(yè)紡織有限公司總經(jīng)理閻華英看來，做女裝流行面料會(huì)遇到兩大問題，一是面料究竟能不能流行；二是快速流行下的庫存處理。多年經(jīng)營流行面料的經(jīng)驗(yàn)，讓閻華英清楚地認(rèn)識(shí)到，行業(yè)大環(huán)境越是困難，客戶對創(chuàng)新的要求會(huì)越高，當(dāng)然，以快速創(chuàng)新為標(biāo)簽的女裝流行面料市場也會(huì)更好。
“國內(nèi)服裝品牌的迅速成長，也帶動(dòng)了流行面料企業(yè)的快速發(fā)展。”對此，閻華英頗有感觸。在她的印象里，國內(nèi)服裝品牌如歐時(shí)力、美特斯·邦威等，近些年對流行消費(fèi)市場的跟進(jìn)，對流行面料的需求大大增加，“這些服裝品牌的觀念在提升，他們敢于嘗試流行性面料�！遍惾A英說，“這是與健業(yè)‘以創(chuàng)新來經(jīng)營’的理念相契合的�！痹偌由先ツ昙徔椥袠I(yè)的經(jīng)營壓力，品牌客戶尋求高性價(jià)比創(chuàng)新面料的欲望越來越強(qiáng)烈。
而企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建立，一定程度上可解決閻華英所提到的流行面料的兩大問題，加速產(chǎn)品的流通，減少庫存。當(dāng)然，在電子商務(wù)平臺(tái)的牽引下，必然會(huì)帶動(dòng)健業(yè)內(nèi)部管理的提升，這也是企業(yè)堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向得以貫徹執(zhí)行的重要原因之一。