2012年，我國紡織行業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不確定性因素較多，一方面，歐債危機持續(xù)升級，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性上升，將對消費產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響，特別是作為國際市場消費主體的美、歐等發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，失業(yè)率居高不下，預(yù)計國際市場需求增長仍將疲軟，出口企業(yè)面臨的需求不足及競爭加劇壓力將更加突出。另一方面，受貨幣政策緊縮制約投資增長、國際市場低迷加大出口壓力，以及我國主動深化結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，預(yù)計2012年我國經(jīng)濟增長速度也將有所下調(diào)，內(nèi)需消費增速較上年可能有所減緩。此外，原料價格波動、勞動力等要素價格上漲、中小企業(yè)融資環(huán)境尚未得到實質(zhì)性改善等一系列風(fēng)險因素也仍然存在。預(yù)計2012年我國紡織行業(yè)的產(chǎn)銷、效益仍將繼續(xù)增長，規(guī)模以上企業(yè)主要運行指標(biāo)有望保持兩位數(shù)增長，但增速較2011年有所減緩，其中，由于經(jīng)濟下行條件下終端市場對消費品提價的承受空間有限，預(yù)計行業(yè)出口與效益增速下降幅度將更為明顯，加工型的中小微企業(yè)面臨的困難將更加突出。
最近，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會組織了八個綜合調(diào)查組，赴廣東、江蘇、浙江、山東、福建、河南、安徽七省，重點對產(chǎn)業(yè)集群和中小微型企業(yè)進行調(diào)研。經(jīng)調(diào)研匯總顯示，今年行業(yè)的開局基本平穩(wěn)，但同時影響行業(yè)安全的隱患也比較明顯，在成本因素增長較快的同時，影響行業(yè)公平競爭的包括棉花流通體制以及大量中小微型企業(yè)的融資難、融資貴問題已經(jīng)影響到行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。因此，紡織聯(lián)合會也將集中精力采取可行途徑反映政策訴求，也希望在座的企業(yè)家能夠集思廣益、群策群力，共同努力為紡織行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級爭取一個好的外部環(huán)境。
然而，從調(diào)研中也看到了各級政府和企業(yè)的總體狀態(tài)良好，面對困難和問題采取了一系列對應(yīng)措施，對于行業(yè)的未來發(fā)展我們還是要充滿信心。從發(fā)展趨勢來看，紡織品服裝作為生活必需品的基本屬性，決定了國內(nèi)外市場需求不會出現(xiàn)大幅度的萎縮，特別是我國內(nèi)需市場基本面并沒有發(fā)生變化，城鄉(xiāng)居民收入增長仍將保持不低于經(jīng)濟增長的速度，各種改善民生和擴大內(nèi)需的政策措施也將繼續(xù)落實，隨著通貨膨脹壓力逐步得到緩解，紡織品服裝的內(nèi)需增長盡管存在抑制因素，但仍有條件穩(wěn)步擴大，并繼續(xù)對紡織行業(yè)發(fā)揮支撐作用。國際市場競爭雖然更趨激烈，但我國紡織工業(yè)具備由成熟、完整產(chǎn)業(yè)體系形成的集成競爭優(yōu)勢，仍有較為明顯的國際競爭優(yōu)勢。與此同時，趨緊的外部環(huán)境將形成市場倒逼機制，帶來新一輪行業(yè)洗牌，促進企業(yè)加快調(diào)整提升和加強企業(yè)管理的任務(wù)將更加緊迫，長遠考慮也是企業(yè)必須做好的要務(wù)。
三、提高企業(yè)管理水平是紡織行業(yè)實施強國戰(zhàn)略最為基礎(chǔ)和緊迫的任務(wù)
經(jīng)過30年的改革開放，尤其進入21世紀(jì)的前十年，紡織行業(yè)在高速發(fā)展的同時，在全球經(jīng)濟一體化逐步深入、市場競爭壓力日益加劇的大環(huán)境下，紡織企業(yè)的管理工作有了重大轉(zhuǎn)變，在一些方面還有所突破。去年，我在總結(jié)全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果的經(jīng)驗和做法時，結(jié)合6家獲獎企業(yè)典型案例，主要歸納了五個方面：
一是經(jīng)營管理的理念發(fā)生了深刻變化。相當(dāng)部分的企業(yè)牢固樹立了市場、效益、成本、質(zhì)量、品牌、營銷、節(jié)能減排、以人為本等適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的理念和社會責(zé)任意識。常州旭榮集團就是從自身定位出發(fā)，從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，銷售的不僅僅是產(chǎn)品，更是產(chǎn)品背后蘊含的價值。這些價值在今天的紡織界代表了流行、功能、美觀、誠信，在客戶之間建立雙贏的合作模式。
二是極大的豐富和拓展了企業(yè)管理的領(lǐng)域。從紡織管理創(chuàng)新成果中可以看到，戰(zhàn)略管控、流程再造、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等新的管理思想和管理組織，進入企業(yè)管理的視野和范疇。無錫一棉在普通棉紡設(shè)備上，通過流程再造、工作法創(chuàng)新，在不增加勞動強度前提下，實現(xiàn)萬錠用工25人以下，以軟實力、巧戰(zhàn)略破解行業(yè)困境。吉林化纖創(chuàng)立的竹纖維聯(lián)盟，發(fā)揮聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)比較優(yōu)勢，以市場為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體創(chuàng)新運行機制和模式，整合上下游資源，為紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合提供了借鑒經(jīng)驗。