資金與意識成轉(zhuǎn)型原動力
現(xiàn)在看來，早一步轉(zhuǎn)型的企業(yè)普遍具有較為強大的抗擊市場沖擊力。當(dāng)很多企業(yè)在喊著“危機來了”的時候，當(dāng)很多企業(yè)的訂單在大幅減少的時候，這些轉(zhuǎn)型了的企業(yè)卻依然能夠“笑傲江湖”。
相比之下，對于一沒資金二沒技術(shù)的小企業(yè)來說，目前的生存就顯得要困難得多，轉(zhuǎn)型更像是天上的“浮云”，向往但難以實現(xiàn)。上半年記者曾經(jīng)采訪過即墨的一家小服裝出口企業(yè)主宋先生，在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，他說自己不知道該怎么辦，最后他用了一句“混吃等死”來形容自己現(xiàn)在的心情再貼切不過。
雖然這是一句氣話，但很顯然，轉(zhuǎn)型不是一句口號，更不是企業(yè)一相情愿的事情，而是要依靠實力去實現(xiàn)。雪達每年都會投巨資進行轉(zhuǎn)型升級。去年，雪達就投資新建了兩個新型車間，分別為1萬平方米和1.2萬平方米，還投資近3000萬元購買設(shè)備，其裁剪全部實現(xiàn)機械化生產(chǎn)，按王顯旗的說法，一臺機器比20個工人的效率都高。今年上半年，雪達再次投資2500多萬元，從日本購進了30多臺設(shè)備，通過高端的設(shè)備來提高生產(chǎn)效率、節(jié)省人力成本。而走在全球量身訂制前沿的紅領(lǐng)，其在信息化的資金投入量每年也是巨大的。據(jù)李金柱介紹，其信息化系統(tǒng)是由多個子系統(tǒng)拼接而成，而要支持如此龐大的系統(tǒng)，除大量的資金外，還要有強大的技術(shù)團隊來支撐。
被迫轉(zhuǎn)型求生存
近4年里，紡織服裝出口經(jīng)歷了兩大波折，一是從2008年下半年到2009年5月份，當(dāng)時受國際金融危機影響，整個出口量大幅下滑；二是從2011年下半年一直持續(xù)到現(xiàn)在的這場危機，其嚴(yán)峻程度一點不遜色于上一次危機。
李金柱認(rèn)為，造成這種局面主要是因為國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營意識的問題，整個行業(yè)都在做代工，不管是國內(nèi)還是國際市場，同質(zhì)化競爭太過激烈，服裝行業(yè)本身的門檻就低，買幾臺縫紉機就能辦個小加工作坊，做得人多了，就開始拼價格，拼到最后，大家都沒有錢可以賺。
王顯旗表示，目前，在常規(guī)的很多紡織服裝產(chǎn)品中，中國根本無法與東南亞國家競爭，在日本，像優(yōu)衣庫、帝人等日本著名的商社已經(jīng)把不少工廠都遷到了孟加拉、柬埔寨、緬甸等國家，尤其是近兩年來，孟加拉國的紡織服裝行業(yè)異軍突起，低廉的勞動成本是其最大的優(yōu)勢。正是因為訂單的轉(zhuǎn)移，也讓眾多還在從事低端市場的中小紡織服裝出口企業(yè)的日子舉步維艱。
青島檢驗檢疫局輕紡處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，紡織品（含服裝、印染布等）是青島大宗出口商品之一，為確保青島出口紡織服裝繼續(xù)保持行業(yè)優(yōu)勢，青島檢驗檢疫局加大支持大型重點企業(yè)、知名品牌企業(yè)發(fā)展，積極推進出口免驗制度，樹立行業(yè)示范企業(yè)。像即發(fā)集團、紅領(lǐng)集團兩家企業(yè)被評為國家首批百家知名品牌重點培育企業(yè)。此外，將支持小微企業(yè)發(fā)展專門列入調(diào)研計劃、申請科研立項，同時積極開展送信息、送技術(shù)、送政策、送管理“四送”服務(wù)活動，探索小微企業(yè)特色檢驗監(jiān)管新模式。
轉(zhuǎn)型或許會“生”，但不轉(zhuǎn)型很可能會是死路一條。目前，在紡織服裝企業(yè)中負(fù)擔(dān)最大的是人工成本，不管是紅領(lǐng)還是雪達，企業(yè)對每個工人月支出都會超過3000元，而這種趨勢還在不斷上升。沒有了廉價的勞動力，訂單自然會減少，這也迫使著中國紡織服裝企業(yè)去轉(zhuǎn)型，但這條轉(zhuǎn)型之路并不平坦，企業(yè)還有很長的道路要走。