新產(chǎn)業(yè)
王牌 中國化工
中國化工集團公司是經(jīng)國務(wù)院批準，在中國藍星（集團）總公司、中國昊華化工（集團）總公司等原化工部所屬企業(yè)的基礎(chǔ)上，于2004年5月組建的國有大型企業(yè)�！袄匣ぁ⑿虏牧稀笔侵袊さ陌l(fā)展定位，即傳承幾代化工人的基業(yè)，在重組改造國有化工企業(yè)的過程中，通過技術(shù)進步提高關(guān)鍵領(lǐng)域的核心競爭力，形成化工新材料和特種化學(xué)品產(chǎn)業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，既不與上游爭奪原料市場，也不與下游爭奪終端市場，和諧發(fā)展、不斷創(chuàng)新，努力成為具有國際競爭力的企業(yè)集團。
中國化工擁有8家專業(yè)公司，下屬118家生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和25家科研設(shè)計院所，多項業(yè)務(wù)和技術(shù)在中國乃至世界處于領(lǐng)先地位。擁有12家A股上市公司，4家海外企業(yè)。中國化工根據(jù)國家授權(quán)進行投資、控股、管理和經(jīng)營。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，2007年，中國化工的資產(chǎn)總額、銷售收入均已突破1000億元，是中國最大的化工公司，在國家統(tǒng)計局發(fā)布的2007年中國最大500家企業(yè)（集團）中排第28位。2007年，在全球化工公司100強中位居第19位。
新思維 創(chuàng)新種子始于“藍星”
中國化工是由藍星集團、昊華集團為主體，聯(lián)合其他企業(yè)重組而成的，藍星集團又是由藍星清洗為主體發(fā)展而來的，可以說，藍星清洗是中國化工的“種子”企業(yè)。因此，中國化工的自主創(chuàng)新其實是以藍星清洗為起點的。
在中國改革開放30年的歷史上，藍星清洗是少數(shù)擁有自主技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。
藍星清洗以自主技術(shù)創(chuàng)新起步，不斷進行戰(zhàn)略創(chuàng)新實踐，使藍星集團擁有較強的自主創(chuàng)新能力。這主要表現(xiàn)在三個方面：一是組織制度創(chuàng)新，在創(chuàng)業(yè)型國企紛紛改制成為民營為主的股份制企業(yè)時，藍星集團卻堅持國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度；而這種組織制度安排，在其后的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。二是戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，在1996年成功兼并江西星火化工廠之后，藍星集團以“化工新材料”為戰(zhàn)略定位，既不與上游爭原料，又不與下游爭市場，在現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)和新材料工業(yè)的“交匯處”找到明確的戰(zhàn)略定位。三是兼并模式創(chuàng)新，在兼并重組國有企業(yè)和改制科研院所的過程中，形成了獨特的“以人為本”的兼并模式。
在中國化工集團的科技工作會議上，任建新曾經(jīng)提出了技術(shù)創(chuàng)新的三種方式：一是通過引進消化吸收再創(chuàng)新，掌握自主技術(shù)，實施進一步擴產(chǎn)改造，達到產(chǎn)品經(jīng)濟規(guī)模；二是在保持降低消耗、減少費用等管理改善的同時，更加突出以技術(shù)進步為手段，改善產(chǎn)品工藝、提高配方水平，降低原材料及能源消耗，注重科技要素在降低成本中的作用；三是針對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃搞研發(fā)，爭取做到生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代。
目前，自主創(chuàng)新正在成為中國企業(yè)關(guān)注的主要課題。但如何理解自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新的目標是什么？中國化工雖然未對“自主創(chuàng)新”概念提出明確的解釋，但研究發(fā)現(xiàn)，其自主創(chuàng)新具有兩個目標特征：一是獲取擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，二是圍繞提升企業(yè)價值而開展創(chuàng)新�？偨�(jīng)理任建新就多次提到：“企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)和市場的結(jié)合，企業(yè)創(chuàng)新的原動力是市場，檢驗和評價企業(yè)創(chuàng)新成效的還是市場�！�
原聲帶 是“小氣”幫了我的大忙
記者：當年收購澳大利亞新農(nóng)有限公司的時候，就因為一毛錢的差價您放棄了收購，之后您說，“是小氣幫了我的忙”。在中國化工集團的歷次并購中，您都是這么“小氣”的嗎？
任建新：當時收購澳大利亞新農(nóng)公司的時候，經(jīng)過多輪談判，已經(jīng)接近雙方的心理底線。如果雙方都各讓一毛錢，應(yīng)該皆大歡喜。但主要原因還不在這，當時的資本市場還是太熱了，農(nóng)藥類公司估值過高，我們也是一種策略，看放一放又能怎樣，畢竟這個行業(yè)里的企業(yè)我們都很熟悉。一時的放棄，不意味著再沒有機會。如果簽約，不僅這一毛錢要多花幾千萬人民幣，而以現(xiàn)在的股價和匯率算，就要浮虧90億人民幣，可見當時的選擇還是十分正確的。
中國化工在歷次并購過程中都是采取的低調(diào)、謹慎策略，中國化工國際并購的出發(fā)點和立足點是在全球經(jīng)濟一體化的背景下，很好地抓住全球化學(xué)制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機遇，在提升我們的產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次的同時，也符合海外企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要，符合海外企業(yè)股東和管理層的需要。
記者：您和蘭州拉面有著不解之緣，您認為開連鎖面館、洗茶壺，和今天掌控大型化工企業(yè)，這三者之間有什么聯(lián)系嗎？
任建新：我是在蘭州生長的，對蘭州牛肉面有很深的感情，最初下海時也曾想過做這一行，但我當時在科研單位，還是想做科技成果產(chǎn)業(yè)化的項目。后來，藍星公司在重組改造困難企業(yè)時，分流的員工需要解決再就業(yè)，我就又想到了一直藏在心底的蘭州拉面。通過積極探索現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之間的有效結(jié)合，按照現(xiàn)代快餐連鎖經(jīng)營模式，我對蘭州牛肉面適當?shù)刈隽诵┕I(yè)化的改造，就形成了今天的馬蘭拉面。
國有企業(yè)改革發(fā)展有自身的特點，就是不能簡單地把職工推向社會。從化工大國到化工強國，我們面臨的挑戰(zhàn)之一就是人員太多。但是我們裁人是不會簡單地只用解聘的方式，而是想辦法安置下崗員工。15年來，我們在世界各國開辦了500多家拉面店，創(chuàng)造了1萬多個就業(yè)崗位。
記者：在很多場合，您都提到了《毛澤東選集》對您工作所起到的指導(dǎo)作用。這本書在今天仍然可以起到當年“紅寶書”的作用嗎？
任建新：是這樣的。我覺得《毛澤東選集》是中國版的哲學(xué)著作，是經(jīng)營的哲學(xué)著作，也是做人的哲學(xué)著作，我們的一條企業(yè)理念就是“做事先做人”，我的很多管理思想實際上來源于中國傳統(tǒng)的哲學(xué)思維。我是先插隊后上學(xué)，和現(xiàn)在的很多企業(yè)家不一樣，因此《毛澤東選集》一直在影響我的思維，我也喜歡向集團的干部們推薦這本書，這是通俗化的中國哲學(xué)智慧，其中社會階層分析、對事物本質(zhì)的把握、處理方式，矛盾論和方法論等等都非常有用。
創(chuàng)業(yè)路
■1984年9月，任建新聯(lián)合了7名共青團員注冊藍星清洗公司。
■1995年，藍星清洗上市，藍星總部搬到北京。
■1996年11月，收購江西星火化工廠。
■2004年5月，在藍星公司等原化工部直屬企業(yè)的基礎(chǔ)上，中國化工集團公司掛牌成立。
■2006年4月，藍星收購澳大利亞凱諾斯公司，以最短的時間和較低的成本獲得了國外乙烯及相關(guān)資源。
■2006年10月，全資收購法國羅地亞公司有機硅業(yè)務(wù)，有機硅生產(chǎn)能力躋身世界前三。
■2007年8月，黑石集團出資6億美元購入中國化工集團旗下藍星集團20%的股權(quán)，這被認為是國際資本與央企結(jié)合的典范，也標志著中國化工集團開始進入世界級跨國企業(yè)的行列。
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（藍劍）
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