2010-3-3 來(lái)源:中國(guó)聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞：巴斯夫 關(guān)志華
2010年3月2日，由商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院主辦的“2010(第八屆)跨國(guó)公司中國(guó)論壇”在北京召開，本次論壇的主題是“新浪跨越危機(jī)聚焦中國(guó)——后危機(jī)時(shí)代跨國(guó)公司的戰(zhàn)略機(jī)遇與合規(guī)管理”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播，圖為巴斯夫全球高級(jí)副總裁、巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)董事長(zhǎng)關(guān)志華。以下為發(fā)言實(shí)錄：
關(guān)志華：女士們，先生們?cè)缟虾?非常感謝大會(huì)安排我們今天在這里跟大家分享巴斯夫的一些經(jīng)驗(yàn)，而且我本人也是連續(xù)第六年在這里跟大家見面，有機(jī)會(huì)發(fā)言。今天我們這個(gè)題目是后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要建立一個(gè)可持續(xù)的企業(yè)文化，無(wú)論是危機(jī)還是后危機(jī)，基本上像我們做人一樣，在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們要看那個(gè)人的本性是怎樣的人，他做事的態(tài)度，相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)也是要看企業(yè)的文化，企業(yè)的本質(zhì)是怎樣的企業(yè)。在處理危機(jī)的過(guò)程當(dāng)中，我們以怎樣的本質(zhì)來(lái)做我們的指導(dǎo)方向。
巴斯夫很久以前就成立了我們公司總核心的價(jià)值觀，我們的原則和價(jià)值觀是我們無(wú)論在怎樣的情況，無(wú)論在危機(jī)還是后危機(jī)都是按照這樣來(lái)做事，我們?cè)谶@里可以看到，從我們?cè)鯓尤?shí)現(xiàn)一個(gè)可持續(xù)，有贏利的增長(zhǎng)，怎樣為我們的客戶來(lái)創(chuàng)新，尤其是我們做化工的行業(yè)，我們對(duì)安全、健康以及環(huán)保，我們的責(zé)任，以及上面的三個(gè)部分都是我們總體來(lái)說(shuō)以人為本的一些方向。我今天是希望從我們最簡(jiǎn)單的公司，希望要求我們每一個(gè)員工來(lái)遵守的價(jià)值觀展開，我們?cè)趺礃尤ッ鎸?duì)這樣的金融危機(jī)，換句話說(shuō)，我們?cè)诮鹑谖C(jī)的過(guò)程，以及后金融危機(jī)時(shí)代怎么處理我們的發(fā)展。
2009年，我們還能夠保持全球有507億歐元的銷售，而同時(shí)保持我們的利潤(rùn)達(dá)到49億，這個(gè)數(shù)字是上周四才公布的。這并不是最主要的，我們?nèi)ツ?009年總?cè)藬?shù)反而有增加，因?yàn)槲覀兪召?gòu)了一個(gè)瑞士的化學(xué)公司，同時(shí)我們一直保持在各種可持續(xù)發(fā)展的指數(shù)作為我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。基于我們?cè)诖笾腥A區(qū)保持我們正常的運(yùn)行，在大中華區(qū)現(xiàn)在超過(guò)六千多員工，去年的盈利還能達(dá)到41億歐元的銷售。剛剛提到我們收購(gòu)了瑞士的化學(xué)公司，2009年我們完成的收購(gòu)的業(yè)務(wù)，去年4月份，同時(shí)也得到我們?cè)谥袊?guó)商務(wù)部的大力支持，能夠趕在4月份完成我們的收購(gòu)，在7月份我們組合的方案已經(jīng)出臺(tái)，準(zhǔn)備很快在2010年3月底，所有在并購(gòu)的公司內(nèi)部的整合完成，這里包括所有的IT系統(tǒng)，以及我們內(nèi)部的組織架構(gòu)，都已經(jīng)做好。
同時(shí)我們準(zhǔn)備在2010年，2012年起，因?yàn)槲覀儍蓚�(gè)公司并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)，至少能夠?qū)崿F(xiàn)10億歐元的協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)到2010年已經(jīng)可以節(jié)約成本大概是3億歐元。我們?cè)诔掷m(xù)的發(fā)展，其中有一個(gè)很重要的，也是巴斯夫全球的優(yōu)點(diǎn)，就是我們的一體化，科學(xué)的管理，同時(shí)這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)非常好的典范，我們把生產(chǎn)的集合連向上下游的生產(chǎn)，不僅達(dá)到經(jīng)濟(jì)的效益，而且能夠發(fā)揮他高度對(duì)環(huán)境的要求，對(duì)排放，對(duì)能源的要求，達(dá)到最高的效應(yīng)。這樣的理念，這樣的經(jīng)營(yíng)巴斯夫在全球是最有名的，在2005年我們已經(jīng)把這樣的理念帶到中國(guó)來(lái)，在南京投產(chǎn)，這個(gè)合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的非常非常好，2005年到現(xiàn)在表現(xiàn)最好的其中一個(gè)企業(yè)，同時(shí)我們的合作伙伴中石化也說(shuō)，這是其中一個(gè)最好的合資的經(jīng)驗(yàn)。
但是這已經(jīng)是過(guò)去，我希望強(qiáng)調(diào)的是我們?nèi)ツ?009年在那么困難的一年，我們達(dá)成要把南京這樣的重大投資擴(kuò)產(chǎn)，去年我們同意了，得到中方政府的支持，在2009年完成確定把南京的工廠擴(kuò)建，擴(kuò)建我們二期，總共19億美元的工程，第一期是29億美元，第二期我們?cè)?009年決定要做，里面包含了十套下游的裝置，每一套都是世界級(jí)的，比起我們第一期的生產(chǎn)能力，它的附加價(jià)值更高。這樣的情況，南京的合資企業(yè)是2000年成立，亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，到2009年擴(kuò)建第二期，剛好我們遇到全球的金融危機(jī)，這也代表我們對(duì)我們?cè)谥袊?guó)長(zhǎng)期發(fā)展的承諾，也是我們最簡(jiǎn)單的價(jià)值觀，我們希望可持續(xù)的，有盈利的增長(zhǎng)。
第二部分，我剛剛提到我們?yōu)槲覀兊目蛻舳鴦?chuàng)新，當(dāng)然我們的客戶也代表各個(gè)不同的工業(yè)板塊，而且代表不同的社會(huì)。目前我們?cè)诮鹑谖C(jī)的同時(shí)還積極的去保持研發(fā)的力量，但是目前在巴斯夫來(lái)說(shuō)，我們最主要的研發(fā)部分包含五大類，圖片可以看到。包含農(nóng)作物的生物技術(shù)以及工業(yè)生物技術(shù)，還有納米技術(shù)，能源管理以及原材料變化，我們感覺(jué)到未來(lái)得發(fā)展，這些創(chuàng)新，這些研發(fā)能夠幫助我們解決很多大的問(wèn)題，我們也希望幫助我們的客戶解決目前他們的問(wèn)題。
所以我們看到目前的問(wèn)題有一個(gè)很大的，每個(gè)人都能參與的，就是低碳經(jīng)濟(jì)考慮。在這個(gè)大前提下，巴斯夫公司所有的產(chǎn)品整個(gè)生命周期的碳值，從我們的原材料，比如說(shuō)石油天然氣，他可能不是在巴斯夫生產(chǎn)的，采購(gòu)這些原材料也考慮到他的生命周期，到我們自己的工廠，因?yàn)榛ば袠I(yè)還需要能源，這個(gè)過(guò)程中我們也有一些排放，我們的產(chǎn)品在他使用的過(guò)程中，能夠怎樣根據(jù)巴斯夫的解決方案減低他的碳排放。無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品終端是什么樣，我們也考慮到他最終的處理。整個(gè)過(guò)程中我們做的研究，同第三方的專家共同研究，看到這樣的生命周期，我們可以看到，原來(lái)我們?cè)诨どa(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，包括我們的原材料，我們?cè)谂欧盘嫉耐瑫r(shí)，我們的產(chǎn)品能夠幫助我們節(jié)省三倍同樣的，如果沒(méi)有我們的產(chǎn)品，他可能需要其他的取代方案，要增加碳的排放。這個(gè)過(guò)程中，我們堅(jiān)信，化學(xué)工業(yè)如果我們能做得好，按照我們的解決方案，的確是可以幫助我們的客戶解決現(xiàn)在目前低碳經(jīng)濟(jì)很重大的挑戰(zhàn)。我們?cè)谶@里做的一些研究，包括我們這個(gè)圖可以看到，其實(shí)最主要的組合就是在我們的產(chǎn)品，各種各樣的產(chǎn)品以及解決方案，在我們住房，建筑行業(yè)，當(dāng)然里面包含了各種建筑行業(yè)更環(huán)保，節(jié)約能源的一些材料，以及汽車行業(yè)，其他的工業(yè)。