巴斯夫關(guān)志華談后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2010-3-3 來(lái)源:中國(guó)聚合物網(wǎng)
關(guān)鍵詞:巴斯夫 關(guān)志華
所以這里我們也做了一些在上海,早在2006年就做了一個(gè)方案,幫助老房做的改造,可以看到這張圖片。這些老房子如果沒(méi)有做外墻外保溫的材料,室內(nèi)暖氣需要很大量的能源,通過(guò)我們的改造,通過(guò)我們?cè)谕鈮σ约拔蓓敳AТ暗鹊鹊母脑,很方便的工程,不影響居民的情況,我們看到這個(gè)圖片,這個(gè)房子是在上海虹口區(qū),很簡(jiǎn)單的就可以節(jié)約70%的能源,這是我們各種各樣的解決方案,以及我們的產(chǎn)品能夠幫助減排在建筑行業(yè)。
當(dāng)然我們還有各種各樣的產(chǎn)品在汽車行業(yè)幫助減排,幫助我們很積極的跟國(guó)內(nèi)進(jìn)行各種研究,在汽車用的,柴油用的以及汽油用的內(nèi)燃機(jī),怎么樣利用國(guó)內(nèi)的能源節(jié)省整個(gè)效能。同時(shí)也有各種類似的產(chǎn)品,比如說(shuō)尾氣排放,我們常常在外面看到一些大的卡車,尾氣排放黑煙,我們的催化劑技術(shù)可以幫助他們,從歐二歐三的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歐四,現(xiàn)在目前已經(jīng)在中國(guó)有多處地方,超過(guò)幾千輛公交車已經(jīng)用了我們的催化劑技術(shù)。前年奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候,我們也協(xié)助北京很多的公交車改造達(dá)到歐四的標(biāo)準(zhǔn)排放。
對(duì)于我們剛剛提到的,作為化工行業(yè)對(duì)安全健康環(huán)保也是非常重視,這里不能不提的,我們?cè)诨ば袠I(yè)不斷推動(dòng)責(zé)任關(guān)懷行動(dòng),當(dāng)然今天不能打開(kāi)所有的內(nèi)容,里面有很多不同的準(zhǔn)則,從我們自己開(kāi)啟選擇我們工廠的工藝,以及我們對(duì)待員工的健康安全,到產(chǎn)品的物流,產(chǎn)品的監(jiān)管,污染防治,非常重要的是我們跟社區(qū)的溝通,給他們正面的信息,知道我們?cè)谧鍪裁矗屗麄儊?lái)看,讓他們知道萬(wàn)一發(fā)生事故他們是很安全的。這樣的準(zhǔn)則我們?cè)谶^(guò)去一年多在中國(guó)不斷的推動(dòng),希望把這樣的自發(fā)性的準(zhǔn)則帶到中國(guó)。
與此同時(shí),我們跟所有跨國(guó)公司,尤其是知名的跨國(guó)公司在2008年做了一個(gè)北京宣言,我們這些跨國(guó)公司像今天早上說(shuō)OECD這樣的準(zhǔn)則,我們?cè)谀竾?guó)宣誓怎樣怎樣對(duì)安全環(huán)保做的好,我們希望在中國(guó)也能做到同樣的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我們?cè)诓粩嗟,包括去年我們(cè)诮鹑谖C(jī)的同時(shí),我們也推動(dòng)責(zé)任關(guān)懷這樣的大會(huì)在北京舉行。同時(shí),2006年巴斯夫公司在中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展工商委員會(huì)同時(shí)發(fā)起,做的一個(gè)1+3的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目是呼吁所有大公司,工商理事會(huì)會(huì)員公司帶動(dòng)供應(yīng)鏈,希望上下游都關(guān)注我們所說(shuō)的,怎么樣把企業(yè)社會(huì)責(zé)任做好,去帶動(dòng)我們自己的工業(yè),因?yàn)榛さ男袠I(yè)在中國(guó)超過(guò)三萬(wàn)多家,如果我們把他的上下游聯(lián)系在一起,這個(gè)數(shù)字不小。單單是我們這些大公司在做也不夠,最主要的是我們要牽頭,把他們?cè)谖覀児⿷?yīng)鏈的考慮推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在2006年到2008年,總共推動(dòng)了兩輪,第一輪帶動(dòng)六家在國(guó)內(nèi)的企業(yè),第二輪剛剛起動(dòng),帶動(dòng)11家在中國(guó)的企業(yè)。
這樣的活動(dòng)現(xiàn)在在中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)的平臺(tái)已經(jīng)是推動(dòng)到120家公司不斷的去傳播,連續(xù)兩年得到聯(lián)合國(guó)全球契約高度的認(rèn)可,我們這樣的做法是非常非常好的方案,尤其是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)的教育。
我剛剛說(shuō)我們公司的文化以人為本的部分,因?yàn)槲覀兒芏鄸|西都是要看我們?nèi)说牟糠,所以合?guī)非常重要,公司治理非常重要。我們?cè)谶@里每個(gè)地方都有一個(gè)員工行為準(zhǔn)則,我很高興上周我們?cè)谥袊?guó)也推動(dòng),公務(wù)員也需要有行為準(zhǔn)則,我們自己公司對(duì)每一個(gè)員工都希望他們遵守行為準(zhǔn)則,這個(gè)行為準(zhǔn)則包含很多東西是不可以做的。包括很多法律,沒(méi)有那么明確的我們說(shuō)的都很清楚。比如說(shuō)我們對(duì)洗錢非常敏感。我們還有一個(gè)合規(guī)的計(jì)劃,包括我們有一個(gè)第三方合規(guī)熱線,我們的一些合作伙伴如果看到我們公司哪一個(gè)員工,可能對(duì)他的行為有一些不理解,可以打電話給第三方的律師事務(wù)所,要求我們公司調(diào)查。第三方律師事務(wù)所很清楚的知道,如果這個(gè)行為是關(guān)于我本人的,他會(huì)找到我的上級(jí),所以一級(jí)一級(jí),不然的話,所有的東西都會(huì)來(lái)到最高的在中國(guó)的管理層。
當(dāng)時(shí)我談到三個(gè)部分,也要發(fā)展我的員工,當(dāng)然我們每一家公司都會(huì)發(fā)展我們的員工,在這里我非常希望談到一點(diǎn),我們有一個(gè)成長(zhǎng)計(jì)劃,在國(guó)內(nèi)招聘大學(xué)生。2009年這個(gè)計(jì)劃也沒(méi)有因此改變,反而2009年招聘的大學(xué)生比2008年增加一倍,這張圖片都是剛加入我們的大學(xué)生,去年年底,走遍20幾家知名的大學(xué),進(jìn)行宣講,效果也非常好,現(xiàn)在我們希望更多的投入培訓(xùn)國(guó)內(nèi)的大學(xué)生。去年我們也是,我們的文化準(zhǔn)則是坦誠(chéng)的對(duì)話,互相的捐助,不單是員工與員工之間,是巴斯夫公司跟所有利益相關(guān)者互相的捐贈(zèng),同時(shí)為了我們有共同的語(yǔ)言,共同的對(duì)話做的一個(gè)在大中華區(qū)的簡(jiǎn)報(bào),就是我們大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展的報(bào)告,里面包含所有在大中華區(qū)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)保部分,包括過(guò)去五年所有環(huán)保數(shù)據(jù)都公開(kāi),包括開(kāi)放的量以及質(zhì)都公開(kāi)。去年第一年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí)發(fā)表了這樣一份報(bào)告,未來(lái)也會(huì)每年在做,這個(gè)報(bào)告也在中國(guó)得到了一些獎(jiǎng)項(xiàng)。在你們的資料里面也有這樣的報(bào)告,請(qǐng)你們有時(shí)間翻閱一下,也提供給我們一些你們的意見(jiàn)。
回到最后,我今天希望跟大家分享的就是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī),在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)其實(shí)我們要加強(qiáng)的是把我們應(yīng)該要做的事情做好,當(dāng)然我們也做了一些短期的舉措,在經(jīng)營(yíng)方面,但是最終我們大的發(fā)展還是要回歸到我們自己公司的價(jià)值,在建立我們公司可持續(xù)性的文化,面對(duì)我們?cè)谥袊?guó)以及在全球的經(jīng)營(yíng)。
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(苒兒)