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    在與人交流時(shí)，陳生表現(xiàn)出的是一種略顯主觀式的鑲嵌風(fēng)格，他的普通話并不標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)音很重，但言談舉止卻能散發(fā)出平易近人和熱情洋溢的氣息，可以明顯的感受到他的開放、分享和責(zé)任感。他認(rèn)為沒有責(zé)任感、使命感和開放價(jià)值觀的企業(yè)是無法長(zhǎng)久的，面對(duì)越做越大的涂料事業(yè)，他的愿望是利用企業(yè)的平臺(tái)向全國(guó)乃至全世界傳遞我們的文化、價(jià)值體系，不是宣傳，不是占有，而是分享。
    2、不惑
    只有具備了不憂，才可能真正實(shí)現(xiàn)不惑。
    進(jìn)入第三個(gè)五年計(jì)劃后，當(dāng)行業(yè)仍在繼續(xù)著浮躁時(shí)，陳生及其企業(yè)則已經(jīng)在反思中冷靜下來，并另僻擁有“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的短平快發(fā)展道路。到2006年從我與陳生認(rèn)識(shí)的第一天起，我內(nèi)心便深深的感覺到——我開始了和陳生一起積蓄而等待的旅程——我在等待的是他何時(shí)“再橫空出手”，而他在等待的則是一個(gè)“遲來的愛”——郭生式操盤人物的出現(xiàn)。
    積蓄已久下，等待已然成為現(xiàn)實(shí)，何張何縮與五年十年的戰(zhàn)略及規(guī)劃也基本明確。與家裝領(lǐng)域“經(jīng)典”的戰(zhàn)略明確與大力推廣，以及全國(guó)性分廠建設(shè)的繼續(xù)推進(jìn)相同時(shí)進(jìn)行的，那便是家具涂料領(lǐng)域的“收縮”戰(zhàn)略——分銷體系的收縮，直營(yíng)體系的擴(kuò)張。其實(shí)，家具涂料領(lǐng)域的“收縮”并非意味著家具涂料不再是重點(diǎn)，恰恰相反，而是將領(lǐng)域的發(fā)展由傳統(tǒng)的分銷模式向以全國(guó)性分廠為基礎(chǔ)的密集分銷及直銷模式而轉(zhuǎn)變，這符合新一輪戰(zhàn)略調(diào)整的需要（或者可以稱之為第四個(gè)5年計(jì)劃）。
    常識(shí)告訴我們，為了更好的發(fā)力，事先必須有一個(gè)收縮的動(dòng)作。這就好比要想手伸出去有力，指頭就必須先收縮作握拳狀，手臂在伸手之前就必須得有個(gè)收縮的動(dòng)作。這并非什么高論，只是當(dāng)今社會(huì)乃一個(gè)常識(shí)稀缺的年代。
    銷量可以成倍增長(zhǎng)跨越，而管理和發(fā)展卻不能跨越，文化也不是像談筆銷售交易般的短期之功。陳生深刻的認(rèn)識(shí)到增長(zhǎng)與發(fā)展的道理，于是我們才可能看到即便在大環(huán)境不好的情況下，在整個(gè)行業(yè)都處于戰(zhàn)略收縮的狀態(tài)下，他仍可以從容的全力而為。但在企業(yè)發(fā)展過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)階段對(duì)于涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵的能力要求與強(qiáng)度都是不一樣的，而操控企業(yè)的我們的能力又是很難自然的實(shí)現(xiàn)交錯(cuò)發(fā)展。所以，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在每個(gè)階段都要知道企業(yè)最需要解決和明確的問題是什么，以及如何來進(jìn)行彌補(bǔ)。
    企業(yè)和人一樣，永遠(yuǎn)都存在問題。在前進(jìn)的道路上，一旦舊惑逝去，新惑便自然接踵而來，陳生自然也無法例外。從目前情況來看，在管理體系的提升建設(shè)（總分、分分之關(guān)系及調(diào)控模式，以變各自為陣為統(tǒng)一整體運(yùn)營(yíng)）、如何實(shí)現(xiàn)銷售分權(quán)模式下的市場(chǎng)集權(quán)（以更好的實(shí)現(xiàn)品牌與資源的整體運(yùn)營(yíng)，避免將市場(chǎng)費(fèi)用節(jié)省為利潤(rùn)的短視思想與行為）、人力資源建設(shè)（職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的打造、新老團(tuán)隊(duì)的融合、老員工管理隊(duì)伍的管理思想與技能之提升）、在管理提升和市場(chǎng)集權(quán)的逐步實(shí)現(xiàn)過程中對(duì)多領(lǐng)域多模式推進(jìn)下的資源的合理調(diào)控、基于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)（主要是經(jīng)典品牌與各地分廠、分公司及直營(yíng)體系建設(shè)）下的資本運(yùn)作、基于所謂“鄉(xiāng)黨”下以人為本之企業(yè)文化的突破等方面，陳生將面臨的新認(rèn)識(shí)與挑戰(zhàn)，以期與第四個(gè)乃至第五個(gè)五年計(jì)劃之戰(zhàn)略相配套。
    今天的展辰達(dá)顯然尚未具備向一流公司沖刺的整體實(shí)力，但卻因?yàn)榻裉斓倪h(yuǎn)大戰(zhàn)略定位以及在本土行業(yè)中的地位已經(jīng)不同往年，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到向一流公司邁進(jìn)的過渡階段。這必然要求企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理水平、運(yùn)營(yíng)模式、選擇優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)領(lǐng)域、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源整合及資本運(yùn)作能力上，需要有一個(gè)平衡和相互推進(jìn)。客觀來說，陳生和他的企業(yè)都尚未做好充分的心理準(zhǔn)備，企業(yè)上下也未必完全形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)。